繼《職工工資發(fā)放管理辦法》之后，公司引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，出臺了《員工考核末位淘汰管理辦法》，引進(jìn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰，進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的全員考核。為完善公司績(jì)效考核制度，增強員工的責任感、緊迫感和服務(wù)意識，保障公司人力資源的合理配置提供了制度支持。按照該管理辦法，公司機關(guān)及各直管項目部的試用期新員工及在編的科級以下管理人員都將參與考核。通過(guò)科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，實(shí)行獎優(yōu)劣罰，對排名在后面的員工，以一定的比例予以調崗、降職或辭退，激發(fā)在崗職工的工作潛力，從而提升企業(yè)競爭力。考核分為新員工試用期的考核；固定期限、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同制員工合同期內的考核；固定期限勞動(dòng)合同制員工合同期滿(mǎn)的考核；考核內容主要包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面，其中重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。（ 人力資源部 黃 磊報道0