集團最大的民生重點(diǎn)工程——景秀西苑經(jīng)濟適用房項目在集團上下幾千人的關(guān)注中，終于脫去墨綠的面紗，推倒擋住視線(xiàn)的圍墻，展現在了人們的面前。2008年6月23日項目拆遷動(dòng)工儀式，2008年7月11日工程開(kāi)工剪彩，將近一年的時(shí)間，它的矗立凝聚著(zhù)幾代建工人的夢(mèng)想，凝結了上千勞動(dòng)者辛勤耕耘的汗水。目前景秀項目順利進(jìn)入驗房交接階段，室外工程也按計劃有序地推進(jìn)，“建設景秀西苑，共建和諧家園”的共同心愿正在實(shí)現。
    肩負著(zhù)集團領(lǐng)導和廣大職工的期望，承接了施工任務(wù)的五公司成立了景秀西苑項目管理部，為提升項目綜合管理水平，項目QES管理體系及組織機構也隨之建立，一個(gè)項目管理部、五個(gè)土建標段項目部及一個(gè)水電項目部，項目部成員高效精干。結合項目體量大、工期緊、專(zhuān)業(yè)交叉施工多等特點(diǎn)，項目部對施工過(guò)程做了綜合部署，針對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理編制策劃書(shū)，指導施工。在整個(gè)施工組織始終抓好“四控制、三管理、一協(xié)調”，即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現場(chǎng)、信息、合同管理；組織協(xié)調工作。
   開(kāi)工前，五個(gè)土建標段項目經(jīng)理部與景秀西苑項目管理部簽訂了《工程項目承包合同》、《安全責任狀》、《質(zhì)量責任狀》，明確了項目管理的主要控制指標。在2009年公司組織的大檢查中，項目部在工期、質(zhì)量、安全文明施工方面都比較出色，獲得了表彰獎勵，并被評為2009年度昆明市安全質(zhì)量標準化示范工地和公司2009年公司的先進(jìn)項目部。項目經(jīng)理部在整個(gè)施工管理過(guò)程中，堅持創(chuàng )新創(chuàng )效，如群塔施工涉及安全和效率，通過(guò)動(dòng)腦筋，想辦法，從工藝方面保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本，增加工程效益。景秀工程在項目管理中多次獲總公司、公司科技進(jìn)步獎，目前，該項目已申報住房和城鄉建設部市政公用和建筑工程科技示范工程。
   項目部把施工成本控制作為現場(chǎng)管理的重中之重，在施工以前就組織項目管理人員進(jìn)行施工預算，并編制了施工成本計劃，施工過(guò)程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現象，并及時(shí)發(fā)現和總結好的經(jīng)驗。景秀工程在項目策劃時(shí)就要求：地下室全部達到清水不粉刷，采用大模板施工，上部結構上不粉頂、下不找平，不再進(jìn)行二次抹灰，節約沙石料和水泥和人工，降低了工程成本，為了達到上述目標，項目部制定了一系列的管理辦法和控制措施并取得了一定的成績(jì)，現在目標按要求已達到。
   在成本管理過(guò)程中，項目部主要把材料管理作為控制重點(diǎn)，把好材料采購單價(jià)關(guān)，現場(chǎng)驗收數量、質(zhì)量關(guān)，從“價(jià)”和“量”嚴格控制，項目經(jīng)理謝海建經(jīng)常向管理人員灌輸：資源要合理利用，發(fā)揮最大的優(yōu)勢作用，比如搭設的外架和垂直運輸設備，相關(guān)工序要配合好，在工序完成的情況下早一天拆出，每天的周轉材料、機械租賃費用就可節約上千元，一個(gè)月就是幾十萬(wàn)，充分體現了進(jìn)度控制產(chǎn)生的效益，景秀西苑外架在2010年春節前拆除就是最好的驗證。
   在推動(dòng)管理資源向一線(xiàn)傾斜，營(yíng)造“重策劃，技術(shù)先行”濃厚氛圍的同時(shí)，項目部大膽啟用年輕的施工員，讓他們多做事，勇挑擔子，加快了年輕技術(shù)人員的成長(cháng)，在五個(gè)項目分部中，有近十余名剛畢業(yè)的大學(xué)生擔當重任，極大的促進(jìn)了項目建設的順利進(jìn)行。
   責任感、吃苦耐勞、勇于奉獻，是項目部大力倡導的工作作風(fēng)。在工程施工中為了保證工期，所有管理人員起早貪黑、任勞任怨，不計個(gè)人得失。常有管理人員累倒、病倒，但他們都堅守自己的崗位,有的同志自家裝修的事情一拖再拖，舍“小家”顧“大家”，有的同志孩子參加高考、中考，可他們的精力仍然是在現場(chǎng)，但對孩子卻多了幾分謙疚。工程閑暇時(shí)，項目部管理人員最大的愿望、很簡(jiǎn)單的想法就是美美的睡上一覺(jué)。要交卷了！現在想想一起經(jīng)歷過(guò)的那段日子，項目部的每個(gè)管理人員都有一番感慨。
   2009年春節，為了工程的早日建成，景秀西苑項目部60余名管理人員和2000余名操作工人堅守崗位。項目部提前安排好職工的生活，食堂加肉加菜改善伙食，采購米、油、水果慰問(wèn)大家，大年初一工地爆竹聲聲后，塔吊、鋼筋、木工加工設備轟轟作響，工地一片繁忙景象，工作人員忙碌的身影，來(lái)回旋轉的塔吊的起重臂，寬敞干凈的施工道路，堆放有序的建筑材料，23萬(wàn)平米的9棟高層住宅一天天拔地而起。沒(méi)有休息，食不知味，到處都是臟呼呼的，穿不了一身干凈衣服。一位負責現場(chǎng)混凝土的施工管理員說(shuō)，光是刺耳的打泵聲就夠人受的了，再加上滿(mǎn)臉都是水泥灰，渾身上下都是水泥漿，一天下來(lái)整張臉都變成了灰色。由于工程體量大，為了保證進(jìn)度，澆筑混凝土經(jīng)常會(huì )連夜進(jìn)行，常常一個(gè)月下來(lái)有20至25天在進(jìn)行混凝土澆灌，作為負責混凝土施工的工長(cháng)，2至3天不能睡覺(jué)是常有的。
   2010年五一勞動(dòng)節，已是深夜，項目部的管理人員和班組一樣，為了實(shí)現既定的初驗目標正在工地挑燈夜戰。項目經(jīng)理謝海建這些天正在思考室外工程：4月17號收到室外施工圖，而且還有很多不確定，那么大的面積，涉及路網(wǎng)、自來(lái)水、供電、煤氣、雨污、消防、中水等分包單位，有的還未進(jìn)場(chǎng)，目前現場(chǎng)施工的要點(diǎn)不僅僅是技術(shù)本身,更重要的是協(xié)調和管理, 工期緊，更要注意謀劃，不能做那種有了釘子沒(méi)有錘，有了錘又沒(méi)有人，等有了人釘子又生銹了的事，現在交房在即，我們不能讓住戶(hù)踩著(zhù)泥土進(jìn)家門(mén)。怎樣才能將各家分包單位推動(dòng)起來(lái)呢？只有我們按室外項目各分區倒排工期目標，把相關(guān)單位最遲完成時(shí)間確定下來(lái)，相互配合才能完成任務(wù)。連夜，一份室外工程施工的進(jìn)度計劃就在大家的商議中制定出來(lái)了，計劃工期比常規提前了兩個(gè)半月。
   記得項目上的一個(gè)施工員說(shuō)：任何一個(gè)時(shí)代，衣食住行四樣永遠不會(huì )淘汰，誰(shuí)不住房子??？建筑工不會(huì )失業(yè)。工地上自由，最能鍛煉人，完成一個(gè)項目應該很有成就感的，只要認真干，雖然跟著(zhù)現場(chǎng)跑的人顧不上家庭，但每一步都留下了深深的腳印，如果讓我重新選擇的話(huà),依然是施工，每次工程竣工驗收完了之后,都有一種成就感---我曾經(jīng)參與嘛,嘿嘿!在這里我想對新人講的就是,既然選擇搞施工就不能怕吃苦,對基本知識掌握要扎實(shí),不懂或是不清楚的地方要盡快查資料,請教老同志或者請教有經(jīng)驗的班組長(cháng)都可以的,千萬(wàn)不能含糊混過(guò)去,否則責任重大哦!對于今后你自己的成長(cháng)也不利。相信只要繼續努力，不會(huì )比公務(wù)員差，目前我都感覺(jué)到我的優(yōu)勢了，哪一行都不會(huì )不勞而獲的！記下這樸實(shí)話(huà)語(yǔ)的同時(shí)，我感受到了作為一名建設者的自豪。
   建筑是凝渾的詩(shī)，立體的畫(huà)。一座座大廈、一棟棟高樓，是詩(shī)的字句、畫(huà)的線(xiàn)條。它以雄渾細膩的筆觸，書(shū)寫(xiě)了城市建筑業(yè)發(fā)展的詩(shī)篇，繪就了城市絢麗的畫(huà)卷。

         公司直五部  陳俐樺報道