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技術(shù)支持: 方森科技五〇六直管部七彩云南項目部自檢自糾顯成效
五〇六直管部在春節前后近一個(gè)月的時(shí)間內，通過(guò)自糾自檢整頓七彩云南項目部管理機制，取得了明顯成效。
直管部領(lǐng)導通過(guò)與項目部管理人員談心，為農民工訂團隊票，解除返聘人員，抽調其他項目精兵強將接管工作，職能管理人員駐現場(chǎng)指導等一系列辦法，使項目部思想觀(guān)念得到轉變，管理措施得到落實(shí)，進(jìn)一步加強了窗口建設，加大對勞務(wù)班組的安全教育力度，不斷完善內業(yè)資料。
在公司的第四季度生產(chǎn)大檢查中，五〇六直管部七彩云南項目部出現現場(chǎng)布置不符合標準規范、勞務(wù)班組管理教育不到位、項目團隊綜合施工能力不足等問(wèn)題，對此，項目部領(lǐng)導直面問(wèn)題，關(guān)注細節管理，及時(shí)落實(shí)整改。
在自檢自糾的過(guò)程中，項目部還借鑒學(xué)習其它一些優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗，責成該項目按“施工項目標準化實(shí)施細則”來(lái)做。目前，七彩云南項目部舊貌換新顏，不但有效保障了工期，還提升了整個(gè)項目部的凝聚力。
五〇六直管部 何君/報道