2013年4月3日，公司在禮堂召開(kāi)了2013年第一季度生產(chǎn)會(huì )，本次會(huì )議對一季度施工現場(chǎng)在設備管理、臨時(shí)用電、腳手架搭設、高處作業(yè)，現場(chǎng)文明施工、消防設施等方面存在的不足及取得的成績(jì)進(jìn)行了總結分析，會(huì )議還對在一季度綜合評比較好的6個(gè)項目部進(jìn)行了表彰，同時(shí)對較差的1個(gè)項目部進(jìn)行了通報。公司相關(guān)領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人及各直管部相關(guān)人員共計128人參加，會(huì )議由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰主持。
    焦倫杰從法律角度講解了各級管理部門(mén)在安全管理上應履行的職責并布置安排了第二季度的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。公司安全總監劉路明傳達了集團一季度安全生產(chǎn)會(huì )的會(huì )議精神，要求在安全工作中要嚴格執行“四個(gè)一”，并且要以發(fā)現問(wèn)題抓住不放的工作作風(fēng)來(lái)狠抓安全工作。
    本次會(huì )議較以往不同的是，增加了由現場(chǎng)管理較好的項目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)驗交流，現場(chǎng)管理較差的直管部領(lǐng)導班子成員代表剖析問(wèn)題，通過(guò)這種方式使參會(huì )人員取長(cháng)補短、互相學(xué)習，形成安全工作“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，以便提高公司的安全綜合管理水平。
          安全管理部 王敏/報道