4月16日，公司董事長(cháng)李文智一行到隆陽(yáng)區5號地塊視察公司承建的2012年保障性住房安居工程。在現場(chǎng)辦公區，李文智組織召開(kāi)了會(huì )議，宣布成立保山片區指揮部，公司總經(jīng)理助理史呈森任指揮長(cháng)，該指揮部主要負責保山市、騰沖縣、龍陵縣的保障性住房建設統一管理協(xié)調工作。
    李文智指出，保山片區指揮部的成立為保山保障性住房建設管理理順關(guān)系，找到“主心骨”。今后各項目部要以指揮部為核心，明確工作方向。指揮部也將各個(gè)項目部捏成一個(gè)拳頭，提高團隊作戰力，更有效的推動(dòng)各項工作。他強調，要以集團的“四保一控一樹(shù)”為總原則來(lái)展開(kāi)各項工作，提高公司競爭力。公司歷來(lái)重視效益，降成本是重中之中，要以最低成本換取最大效益，對此，公司適時(shí)成立優(yōu)化小組，對工程建設各個(gè)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的降低成本。
    會(huì )議結束后，李文智一行到施工現場(chǎng)查看了施工進(jìn)度，在了解到混凝土供應不上這個(gè)問(wèn)題后，他當即通過(guò)電話(huà)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系并督促盡快解決問(wèn)題。在看到長(cháng)螺旋樁機打樁時(shí)，對市政直管部項目負責人陳和有強調一定要保證質(zhì)量，不要為了降低成本而忽略了質(zhì)量。要加快進(jìn)度，切實(shí)處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，把保障房建成經(jīng)得起檢驗的“精品工程”。
                市政直管項目部 李繼宏/報道