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技術(shù)支持: 方森科技完善管理 從細節做起
項目成本管理工作和資料收集整理工作一直是五○六直管項目部的管理薄弱環(huán)節，為加快工作步伐，加強工作效率，直管項目部把這兩項工作作為當前的工作重點(diǎn)來(lái)抓。
為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門(mén)每月月底編制材料、人工、專(zhuān)業(yè)分包、機械租賃四個(gè)分項的資金費用統計表，累計結算金額、本月結算金額、已付款金額、累計應付款金額、支付比例、計劃付款金額等內容列入表中，直觀(guān)的反映項目當月的資金情況，及時(shí)了解成本狀況，便于管控項目成本。每個(gè)施工項目編制成本計劃書(shū)，施工過(guò)程中每一個(gè)分部分項參照成本計劃有效控制成本。各項目分項結算資料在分項工程完畢后及時(shí)整理、及時(shí)核對。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節，是項目結算工作必不可少的內容。要求項目?jì)葮I(yè)員在施工過(guò)程中嚴格按工作程序認真收集、整理資料，對于即將竣工的項目，直管項目部及時(shí)組織二線(xiàn)技術(shù)科資料員到施工現場(chǎng)配合工作，使資料收集整理工作在施工現場(chǎng)完善，在要求時(shí)間內完成。
通過(guò)采取有效的工作方法，完善每一個(gè)細節管理，項目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細小節、大無(wú)畏?！凹毿」潯钡脑斀馐牵杭毠潧Q定成敗，對每一個(gè)細節都不能疏忽大意，把每一個(gè)細節都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著(zhù)這樣的管理理念，我們的管理工作才會(huì )取得成效。
作者 五○六直管項目部 余紅
（責任編輯：寧德志）
為有效控制項目成本，讓成本掌控在各級管理人員的日常工作中，要求項目部配合相關(guān)部門(mén)每月月底編制材料、人工、專(zhuān)業(yè)分包、機械租賃四個(gè)分項的資金費用統計表，累計結算金額、本月結算金額、已付款金額、累計應付款金額、支付比例、計劃付款金額等內容列入表中，直觀(guān)的反映項目當月的資金情況，及時(shí)了解成本狀況，便于管控項目成本。每個(gè)施工項目編制成本計劃書(shū)，施工過(guò)程中每一個(gè)分部分項參照成本計劃有效控制成本。各項目分項結算資料在分項工程完畢后及時(shí)整理、及時(shí)核對。
資料收集整理工作是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節，是項目結算工作必不可少的內容。要求項目?jì)葮I(yè)員在施工過(guò)程中嚴格按工作程序認真收集、整理資料，對于即將竣工的項目，直管項目部及時(shí)組織二線(xiàn)技術(shù)科資料員到施工現場(chǎng)配合工作，使資料收集整理工作在施工現場(chǎng)完善，在要求時(shí)間內完成。
通過(guò)采取有效的工作方法，完善每一個(gè)細節管理，項目部的成本管理工作和資料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：細小節、大無(wú)畏?！凹毿」潯钡脑斀馐牵杭毠潧Q定成敗，對每一個(gè)細節都不能疏忽大意，把每一個(gè)細節都做到好，做到極致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承著(zhù)這樣的管理理念，我們的管理工作才會(huì )取得成效。
作者 五○六直管項目部 余紅
（責任編輯：寧德志）