6月24日，公司工會(huì )主席史呈森、總經(jīng)理助理兼第八直管項目部經(jīng)理楊勇及公司安全管理部、工程管理部一行組成的檢查慰問(wèn)小組來(lái)到魯甸“8.03”災后重建項目施工現場(chǎng)，在檢查了項目進(jìn)展情況之后，為第八直管部、第九直管部、第二安裝直管部的管理人員送來(lái)了公司統一購買(mǎi)的愛(ài)心慰問(wèn)品。
    檢查慰問(wèn)小組對公司負責的各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行走訪(fǎng)檢查后，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了一個(gè)短會(huì )。首先，安全管理部、工程管理部的工作人員向各參建直管部的管理人員通報了項目的檢查結果。隨后，楊勇對項目部提出了三點(diǎn)要求：第一、要從思想意識上提高安全管理意識，嚴格執行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規定；第二、要樹(shù)立對工序安排的前瞻性理念，以及工序穿插開(kāi)展的合理規劃；第三，項目部各級管理人員要明確責任劃分，加強危機感，充分做到以集體的力量去克服眼前的一切困難。
    史呈森代表公司對項目部表達了關(guān)心和慰問(wèn)：“看到大家在這么艱苦的環(huán)境中工作，我深有感觸，這次既是公司二季度大檢查中質(zhì)量、安全、進(jìn)度環(huán)節的檢查，同時(shí)也是代表公司對大家表示慰問(wèn)。雖然慰問(wèn)品的分量不重，但是所蘊含的關(guān)懷和情誼很重，按照公司的要求，魯甸災后重建項目必須要堅持“8.20”節點(diǎn)后墻不到的基本原則。在此，我代表公司向奮戰在魯甸的全體干部職工說(shuō)一聲感謝！”
    參會(huì )的管理人員紛紛感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心慰問(wèn)，并表示將牢記領(lǐng)導對災后重建項目的高標準和嚴要求，保質(zhì)保量完成“8.20”節點(diǎn)目標。

                                         第八直管項目部 楊銘/攝影報道
                                              （責任編輯：王必仕）