7月11日上午，公司董事長(cháng)李文智蒞臨第三直管項目部施工的澄江龍潤園一期建設項目視察指導工作。
    李文智在施工現場(chǎng)詳細聽(tīng)取了第三直管部經(jīng)理吳志鑫對龍潤園工程施工進(jìn)展情況的匯報；察看了現場(chǎng)門(mén)禁系統的使用情況，并察看現場(chǎng)鋁模施工的進(jìn)展，對鋁模的施工工藝及技術(shù)應用情況進(jìn)行了詳細了解。視察過(guò)程中，李文智與現場(chǎng)管理人員交流，了解目前施工中存在的問(wèn)題，討論指出改進(jìn)的措施以及應對的方法。
    在項目部會(huì )議室，李文智董事長(cháng)對現場(chǎng)管理存在的不足提出了意見(jiàn)和建議，并宣講了集團今后的轉型發(fā)展形勢，激勵現場(chǎng)管理人員要緊跟集團發(fā)展的步伐，思想意識要改變，觀(guān)念要改變，積極跟上集團、公司的發(fā)展步伐。李文智還著(zhù)重對加強精細化管理提出了要求，強調什么是精細化管理，怎樣做到精細化管理，精細化管理過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題，并對公司目前做得好的項目進(jìn)行舉例介紹，令現場(chǎng)管理人員受益匪淺。
    項目管理團隊表示，下一步，將結合董事長(cháng)提出的要求，對項目“五位一體”管理進(jìn)行更加精細化的落實(shí)，以進(jìn)一步提升項目管理效果。

                                         第三直管項目部 魏能/攝影報道
                                              （責任編輯：王必仕）

深入項目檢查指導

對現場(chǎng)管理提出意見(jiàn)和建議