6月1日上午，公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在車(chē)行天下汽車(chē)城（二期）項目舉行。集團公司安全總監段益慶，昆明城投汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理胡葆青，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森，總工程師陳芝軒，安全總監伏見(jiàn)偉出席儀式。

今年6月是全國第17個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上、安全發(fā)展”，公司將開(kāi)展安全發(fā)展主題宣講、事故安全警示教育、隱患排查治理、應急演練、交流觀(guān)摩標準化示范、青安崗創(chuàng )建示范、網(wǎng)上安全文化精品博覽、科技強安等主題活動(dòng)，組織參與安全宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)、“安康杯”競賽，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強全員應急意識，提升安全素質(zhì)，提高防災減災救災能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

段益慶指出，習近平總書(shū)記在十九大報告中強調：“樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力?！边@是今年安全生產(chǎn)月主題“安全發(fā)展、生命至上”的由來(lái)，闡明了安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)，體現了黨和政府對安全生產(chǎn)工作的極端重視。當前，集團安全生產(chǎn)工作實(shí)行自上而下的剛性管理、問(wèn)責管理，自下而上的保障能力變成最大的短板，這就要求我們杜絕鴕鳥(niǎo)心態(tài)，避免迷失在被動(dòng)迎檢的狀態(tài)中，主動(dòng)做好自己應該做的事。五公司要著(zhù)力提升基層的安全生產(chǎn)自主管理能力，完善安全管理團隊的激勵機制，改進(jìn)暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節，總結提煉好的經(jīng)驗做法，抓實(shí)安全管理各項工作，兌現對集團的承諾。

胡葆青說(shuō)，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。車(chē)行天下二期項目規模比較大、周期比較長(cháng)、班組流動(dòng)性較大，希望項目部繼續加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，著(zhù)力提升安全意識、預防意識，防止事故發(fā)生，確保項目順利竣工。

李興奎指出，安全管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導干部意識的提高、執行力的提升，重點(diǎn)在基層，著(zhù)力點(diǎn)在項目。公司上下要學(xué)習貫徹好集團領(lǐng)導在集團安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式上的講話(huà)精神，認真開(kāi)展好安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)，全面分析公司上半年安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，拿出切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步動(dòng)員全司干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，真抓實(shí)干，全力確保公司安全形勢平穩好轉。

一是要加強學(xué)習，認清形勢，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識。國家的發(fā)展和公司的發(fā)展進(jìn)入了高質(zhì)量的發(fā)展的新時(shí)代，新時(shí)代的發(fā)展要按新時(shí)代的要求抓落實(shí)，公司全體員工要提高政治站位，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，在實(shí)踐中做到八個(gè)必須：必須牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念的思想，必須建立健全最嚴格的安全生產(chǎn)責任體系的思想，必須強化依法治理安全生產(chǎn)的思想，必須依靠科技創(chuàng )新提升安全生產(chǎn)水平的思想，必須加強安全生產(chǎn)源頭治理的思想，必須完善安全生產(chǎn)應急救援體系的思想，必須強化安全生產(chǎn)責任追究的思想，必須警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈的思想。同時(shí)，集團要成為國內一流世界知名企業(yè)，公司要在2020年打造成為質(zhì)效雙百億企業(yè)，這一切都需要安全生產(chǎn)作為根本保障。一旦企業(yè)發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全責任事故，企業(yè)的發(fā)展的愿景將化為烏有，我們個(gè)人也將失去成長(cháng)的環(huán)境，我們要從要從講政治、守法紀的高度認識安全生產(chǎn)工作，心存戒懼，認真踐行“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化理念，切實(shí)增強責任感、緊迫感、使命感，抓實(shí)安全各項工作。

二是要主動(dòng)作為，盡職履責，清醒認識公司當前安全面臨的嚴峻形勢，堅定信心控風(fēng)險，確保安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。按照公司的戰略布局，公司不斷進(jìn)入基礎設施領(lǐng)域，省外、國外的規模同步擴大，對我們的管理提出了更高的要求。面對公司安全管理出現的下滑態(tài)勢，要高度重視，快速制定完善省外國外的安全管控措施，嚴防事故發(fā)生；要把跨領(lǐng)域、跨地域的人才隊伍建設和團隊建設放在首位，強化學(xué)習，在學(xué)習中統一思想、提升素質(zhì)，形成有凝聚力、戰斗力的團隊；要強化危險源信息管控，在科技管理保安全上下功夫；要認真思考提升公司安全管理的措施，進(jìn)一步規范管理行為考核，提升直管部、項目部的執行力。

三是要壓實(shí)責任，率先垂范，全力抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。堅持將安全生產(chǎn)月活動(dòng)與進(jìn)一步建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制、全面落實(shí)企業(yè)主體責任等工作有機結合起來(lái)，堅持以問(wèn)題為導向，切實(shí)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)與加強企業(yè)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作緊密地結合起來(lái)，堅持將安全生產(chǎn)月活動(dòng)與打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作有機結合起來(lái)。希望公司兩級領(lǐng)導干部改進(jìn)作風(fēng)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)推向縱深，少談原則宏觀(guān)，多提措施辦法，突出重點(diǎn)工作，強化專(zhuān)項整治，扎實(shí)抓好重大風(fēng)險防范和重大事故隱患專(zhuān)項治理，嚴格按照四個(gè)親自、三個(gè)百分之百的要求抓好安全生產(chǎn)工作。

史呈森對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展提出要求：一是要領(lǐng)導重視，全員參與。直管部領(lǐng)導要認真按四個(gè)親自、三個(gè)百分之百的要求做好隱患排查整改，認真思考公司安全生產(chǎn)形勢，撰寫(xiě)寫(xiě)心得體會(huì )；班組負責人利用安全月活動(dòng)契機做一次安全教育，各單位負責人講一堂安全課。二是要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，直管部經(jīng)理要與在建項目經(jīng)理、項目經(jīng)理要與項目部管理人員簽訂安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)，并張貼公示。三是要加強源頭防范，謀劃在線(xiàn)，防控在先。四是要做好安全技術(shù)保障方面，確保安全管理人員配備到位，安全防護措施到位。

陳芝軒從科技強安方面提出要求：一是要嚴守施工方案的管理紅線(xiàn)，杜絕無(wú)方案施工和不嚴格按照方案施工，提高專(zhuān)項方案編制質(zhì)量，從源頭防范事故的發(fā)生；二是要嚴格施工工藝和操作流程，確保施工工藝技術(shù)的科學(xué)合理性，執行安全操作規程，嚴格工藝流程，拒絕違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規程的行為；三是要重點(diǎn)加強公路、隧道、橋梁、邊坡工程的施工專(zhuān)項方案治理，抓好高大模板、基坑工程、大機設備基礎設計與管理的監督檢查與各項技術(shù)措施的落實(shí)；四是積極推廣“四新”技術(shù)的應用，重點(diǎn)對橋梁、模具、隧道監控、超高層爬模爬架、塔吊、附著(zhù)式自動(dòng)爬升式卸料平臺等實(shí)用技術(shù)的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，做好科技支撐和保障工作。五是嚴守技術(shù)管理底線(xiàn)，技術(shù)措施、施工方法要堅持科學(xué)合理、安全經(jīng)濟的原則，先講安全，后談成本。

甲方、監理方及公司各部門(mén)負責人、各直管部經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、工會(huì )主席、主任工、安全總監共計300余人參加會(huì )議。

所有參會(huì )人員在安全生產(chǎn)月簽到墻上鄭重簽字，出席會(huì )議的領(lǐng)導為農民工班組發(fā)放了安全知識讀本。當天下午，公司各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記在公司安全生產(chǎn)部的帶領(lǐng)下參觀(guān)了四公司云璽城市花園A1地塊三期項目，借鑒安全文化建設。

公司黨委工作部 郭永堅/攝影報道