6月5日至10日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，工會(huì )主席、副總經(jīng)理史呈森趕赴昭通調研公司在建重點(diǎn)項目，詳細了解項目建設情況，詢(xún)問(wèn)困難問(wèn)題，悉心指導工作。4天時(shí)間，走過(guò)昭陽(yáng)、綏江、鎮雄、威信等4個(gè)縣區，行程達2000多公里。

一路上，李興奎、史呈森傳達了集團與昭通市委、市政府座談會(huì )議和集團昭通重點(diǎn)項目動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神，不斷為項目一線(xiàn)管理人員打氣鼓勁：昭通是集團的主戰場(chǎng)，公司在昭通的項目都是有影響力、有代表性的重點(diǎn)項目，大家一定要把思想統一到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)上，嚴格按照“四保一控一樹(shù)”目標要求，攻堅克難，樹(shù)立集團和公司在昭通的良好形象。

一路上，李興奎、史呈森詳細了解各項目的施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)、大機設備的日常運轉等情況，對現場(chǎng)整體策劃、工期計劃和生產(chǎn)管理提出了具體要求。

一路上，李興奎、史呈森詳細查看項目駐地建設和食堂開(kāi)辦情況，了解一線(xiàn)職工衣食住行，并代表公司為項目一線(xiàn)發(fā)放送清涼慰問(wèn)品，將公司對一線(xiàn)職工的關(guān)心送到項目一線(xiàn)。

以高質(zhì)量管理打造建投名片

位于昭陽(yáng)區二環(huán)西路與蒙泉大道西延線(xiàn)交叉口的昭陽(yáng)區第二人民醫院項目是云南省“教育醫療衛生補短板”的108個(gè)建設項目之一，公司五〇一直管部和直十部負責的醫技樓、住院樓及周邊地下室部分正嚴格按照要求搶工期、抓節點(diǎn)，項目建設有序推進(jìn)。

來(lái)到省耕塘項目現場(chǎng)，李興奎出席了五〇一直管部舉辦的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。李興奎指出，低成本競爭，高品質(zhì)管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，集團要進(jìn)軍世界500強，公司要打造質(zhì)效雙百億企業(yè)，需要我們尤其需要一線(xiàn)人員的共同努力，著(zhù)力提升我們項目的管控水平。公司領(lǐng)域和規模的不斷擴大，面對新問(wèn)題，就要拿出新辦法。發(fā)展永無(wú)止境，這就要求我們決不能有一勞永逸的思想，把責任扛起來(lái)，著(zhù)力解決制約項目推進(jìn)的辦法，持之以恒總結改進(jìn)我們的管理。昭二院和省耕塘項目施工條件較好、影響力較大，要轉變思路、整體思考、主動(dòng)協(xié)調、提前謀劃，強化內部協(xié)同，對標外部單位找差距，確保不折不扣完成集團指揮部安排的任務(wù)。

為班組發(fā)放安全生產(chǎn)月貼畫(huà)

堅決打贏(yíng)易地扶貧搬遷攻堅戰

與綏江縣城隔江相望的大汶溪大橋西側，綏江縣2018年脫貧攻堅易遷安置項目趙家壩安置點(diǎn)上，公司直一部、直五部、路橋二部、安二部在炎熱的天氣中續寫(xiě)著(zhù)新的“綏江速度”。趙家壩安置點(diǎn)項目總建筑面積約24.65萬(wàn)平方米，于3月28日進(jìn)場(chǎng)施工至今，33棟房建項目中進(jìn)度最快的到了5層樓面梁板。

李興奎強調，易地扶貧搬遷是一項政治任務(wù)，關(guān)系著(zhù)黨中央、國務(wù)院向全世界、全國人民的莊嚴承諾，代表著(zhù)集團的形象，是公司在昭通發(fā)展的有力載體。當初集團在綏江縣城整體搬遷項目創(chuàng )造了奇跡，現在，我們要在趙家壩易地扶貧搬遷項目創(chuàng )造新的奇跡。一是加強黨建引領(lǐng)，強化四個(gè)意識，進(jìn)一步加強指揮部建設，群策群力，展現公司新的形象。指揮部要統一思想、統一認識，在把控大局上下功夫，完善制度建設，拿出切實(shí)有效的考核管理辦法；要強化協(xié)同，增強管控能力和主動(dòng)性。二是加強項目團隊建設。攻堅克難的項目更要提高站位，堅定信心，多說(shuō)辦法，少談困難，將攻堅克難的意識轉化為實(shí)際行動(dòng)。三是要拿出項目的整體策劃，倒排計劃，細分責任，凝心聚力，用足有限時(shí)間，確保圓滿(mǎn)完成10.30節點(diǎn)任務(wù)。

勇?lián)D型升級的使命

起于鎮雄縣烏峰隧道終點(diǎn)的昭瀘高速公路三標三分部主線(xiàn)長(cháng)4907.656米，采用雙向四車(chē)道高速公路標準建設，包含16座橋梁及2座隧道。

在聽(tīng)取路橋二部關(guān)于項目建設的情況匯報后，李興奎說(shuō)，年輕一代的五建人，肩負著(zhù)轉型升級的使命，必須拿出持之以恒的態(tài)度、敢為人先的精氣神、精益求精的工匠精神來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。昭瀘高速是路橋二部參與高速公路的首個(gè)項目，路橋二部班子必須高度重視，將工作重心轉到昭瀘高速項目建設上來(lái)。當前，公司高速公路項目“等靠要”的思想比較嚴重，管理失去了主動(dòng)性。路橋二部要理清思路，加強項目的整體策劃，實(shí)事求是，拿出強有力的措施，自加壓力，加快項目推進(jìn)。面對高速公路安全質(zhì)量管控的復雜性，要避免源頭失控，嚴格按照農民工實(shí)名制要求抓落實(shí)，緊握解決問(wèn)題的主動(dòng)權。

著(zhù)力打造大項目建設團隊

距離鎮雄縣城約8公里埡口村，公司五〇四、五〇七、安二部正在建設新的三甲醫院——鎮雄縣第二人民醫院。

李興奎指出，干一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，公司的利潤來(lái)源于項目現場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)的源頭也是項目現場(chǎng)。從現場(chǎng)來(lái)看，各直管部對項目的重視程度依舊不夠。項目指揮部要圍繞明年4月底的目標，拿出切實(shí)可行的總體策劃，拿出爭第一的精氣神，提高認識、提高標準，著(zhù)力把指揮部建設好，把指揮部的作用發(fā)揮好，通過(guò)項目建設打造強有力的大項目建設團隊。各直管部要摒棄各吹各打的的思想，統一思想，站在樹(shù)立公司的新形象的高度認真思考抓好落實(shí)。

每到一個(gè)項目，史呈森都反復強調，農民工實(shí)名制有利于項目加強對勞務(wù)人員的考勤管理，項目部必須把不登記不發(fā)工資的理念灌輸給農民工，進(jìn)行實(shí)名制登記造冊，開(kāi)設農民工工資實(shí)名制專(zhuān)戶(hù)，認真開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)安全教育。

此外，李興奎和史呈森還到威信棚改項目和昆明東川易地扶貧搬遷項目現場(chǎng)進(jìn)行了調研。

公司黨委工作部  郭永堅/報道 白若晗/攝影