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    截止10月24日，項目綜合管理系統的23個(gè)土建項目、19個(gè)安裝項目的材料數據錄入工作已經(jīng)全部完成。     為了能按時(shí)完成公司項目綜合管理體系數據錄入工作，與集團公司同步進(jìn)行，物資管理部提前召開(kāi)材料科長(cháng)專(zhuān)題會(huì )，布置了各直管部對進(jìn)入項目綜合管理系統后的材料數據錄入工作，要求各直管部、各項目定員定崗、指定專(zhuān)人負責錄入工作，自...

    由公司承建、五〇八直管部進(jìn)行施工的楚雄盛世龍升建設項目部在緊張的建設過(guò)程中，還堅持對項目文化的建設。在公司相關(guān)職能部門(mén)的指導下，項目部積極配合，讓現場(chǎng)已呈現出一派“文明”的景象。     施工現場(chǎng)醒目的警示牌、提示牌、標志牌，提醒著(zhù)每一位進(jìn)入現場(chǎng)的人要求有識別危險源的能力，做好防護措施，要保護好自己和他人。 &...

    10月22日，五〇八直管部經(jīng)理王冬華帶領(lǐng)各科室負責人到楚雄盛世龍升項目與項目部人員圍繞項目管理、成本管理等方面進(jìn)行交流座談。     會(huì )上，王冬華對項目部提出了要求：直管部必須按照公司的管理制度，做到方案先行；項目部必須與直管部簽訂責任制，責任落實(shí)到人；項目部在成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面都必須要做好策劃，從而使成本目標、安全目標...

    10月24日昌達保山會(huì )展中心項目部組織民工班進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習。     此次培訓由項目部組織經(jīng)驗豐富的質(zhì)量、安全、技術(shù)方面的管理人員擔任任課老師。對現場(chǎng)民工隊伍的安全意識、安全知識、勞動(dòng)紀律、安全防護用品使用、操作規程、高處作業(yè)等方面進(jìn)行了培訓。培訓采用課堂加現場(chǎng)的方式進(jìn)行。     保山會(huì )展中心項目...

    《云南省建筑工程資料管理規程》已于2012年9月1日開(kāi)始實(shí)施，9月1日后所有新開(kāi)工項目的施工資料、竣工圖的編制、工程資料的編制與組卷均按新規范的要求編制和歸檔。     為加強對《云南省建筑工程資料管理規程》的學(xué)習和理解，確保公司工程資料的規范化和完整性，公司組織項目部技術(shù)負責人、資料員等共116人，邀請北京華表世紀科技有限公司技...