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施工管理
26
2016-05
[施工管理]
直九部開(kāi)展“營(yíng)改增”大討論
5月21日,第九直管項目部在會(huì )議室開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于“營(yíng)改增”的討論學(xué)習會(huì ),直管部領(lǐng)導班子、各科室負責人、項目經(jīng)理參加了討論。 通過(guò)公司兩天的集中培訓后,大家對“營(yíng)改增”有了一定的認識和了解,為了切實(shí)提高直管部“營(yíng)改增”的處理能力,直管部主管會(huì )計師首先結合自己的崗位特點(diǎn)詳細解釋了“營(yíng)改增”,在講解過(guò)程中,參會(huì )人員就自己對“營(yíng)改...
2768
24
2016-05
[施工管理]
安二部:新開(kāi)工項目組織業(yè)務(wù)財務(wù)一體化NC培訓
5月20日,第二安裝直管項目部開(kāi)展了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化NC培訓。培訓邀請了公司信息中心相關(guān)人員進(jìn)行授課,新開(kāi)工的鎮雄商業(yè)中心項目部、云南體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目部、2013年昭陽(yáng)保障房消防項目及質(zhì)量技術(shù)科相關(guān)人員共16人參訓。 培訓主要就建筑項目基本檔案、項目規劃、進(jìn)度管理、合同管理、目標成本、收入管理、物資管理、分包管理、付款管...
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2016-05
[施工管理]
五〇六:公司組織對玉溪玉交集團棚戶(hù)區改造項目進(jìn)行勞務(wù)招標
5月19日下午7點(diǎn)30分,公司人力資源部組織五○六直管項目部在公司四樓會(huì )議室對玉溪玉交集團棚戶(hù)區改造項目進(jìn)行勞務(wù)招標。公司企業(yè)管理部、紀檢監察部相關(guān)人員、直管部黨支部書(shū)記、主任經(jīng)濟師、紀檢委員、項目經(jīng)理等23人參加。 該項目于2016年5月17日發(fā)出招標邀請通知13份,投標截止時(shí)間2016年5月19日下午5點(diǎn)30分,共收到...
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23
2016-05
[施工管理]
五〇八:開(kāi)展“危險源辨別、風(fēng)險評價(jià)”交流學(xué)習
5月19日傍晚,五〇八直管項目部組織海源財富中心項目、天威云變項目的危險源辨識小組根據《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》進(jìn)行了危險源辨別、風(fēng)險評價(jià)的交流學(xué)習。 直管部安全總監從危險源辨識的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)、六種類(lèi)型以及評價(jià)的方法上做了交流。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等分別對危險源的識別、評價(jià)如何采取有效的控制措施等方面進(jìn)行了...
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2016-05
[施工管理]
直九部:成本控制 從我做起
近日,大理海東山地新城中學(xué)校區建設項目的管理人員在下班時(shí)間自發(fā)加班參與到整理木枋、層板、鋼管、扣件、頂托等周轉材料的工作中。 為盡快滿(mǎn)足創(chuàng )建大理州標化工地條件,盡快完成周轉材料退場(chǎng),該項目組織數十名材料小工收撿整理材料。但是,仍達不到預期效果并且小工費用較高。項目管理人員自發(fā)參與整理周轉材料的工作后,整理的周轉材料被統一轉...
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