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    日常安全管理工作中不留下一個(gè)死角、不放過(guò)任何隱患細節，有隱患必整改、有危險必制止。第四直管項目部施工的保山中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)生宿舍樓項目自2015年11月26日開(kāi)工以來(lái)，嚴格按“五位一體”項目管控要求進(jìn)行施工，全力抓好安全生產(chǎn)。     項目部項目部充分利用微信APP，由管理人員和勞務(wù)班組老板或帶班組建微信群，每天管理人員將現場(chǎng)發(fā)現的...

    9月8日第三安裝直管項目部組織學(xué)習了《第三安裝直管項目部管理制度（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》），直管部領(lǐng)導班子、全體二線(xiàn)人員、部分項目經(jīng)理及項目管理人員共38人參加了學(xué)習。     《制度》是2016年3月份直管部成立初期由直管部經(jīng)理、書(shū)記牽頭，副經(jīng)理協(xié)助各科室負責人編寫(xiě)的。管理制度充分參照公司現行制度的要求，秉承著(zhù)在公司管理制度...

    9月上旬，五〇一直管部2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在各個(gè)在建項目部分別舉行。     公司今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題開(kāi)展，由五〇一直管項目部負責施工的元謀縣跨龍川江大橋項目部、經(jīng)開(kāi)區保障房（商品房部分）項目部、云南體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院綜合訓練館項目部、安寧太平棚改項目部分別開(kāi)展了“質(zhì)量月”...

    2016年9月，第九直管項目部在直管部會(huì )議室分別組織召開(kāi)了2場(chǎng)方案專(zhuān)家論證會(huì )，對《保山復烤廠(chǎng)高支模施工方案》、《怒江職教中心人工挖孔樁安全專(zhuān)項施工方案》進(jìn)行專(zhuān)家論證，方案均順利通過(guò)。     保山復烤廠(chǎng)項目部及怒江職教中心項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及直管部主任工程師、公司相關(guān)領(lǐng)導、監理單位領(lǐng)導、建設單位領(lǐng)導及論證專(zhuān)家組專(zhuān)家參加...

    2016年9月，魯甸棚改項目部利用周例會(huì )組織所有管理人員學(xué)習各類(lèi)管理知識。     學(xué)習分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段，學(xué)習了《建投之歌》，實(shí)行大合唱兩遍，然后開(kāi)始每個(gè)人輪流唱，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)大家唱，并講解應該注意的細節。第二個(gè)階段，學(xué)習了《施工現場(chǎng)安全禁令》和《質(zhì)量管理禁令》，由項目技術(shù)負責人陳卓睿為講解，并根據其中的疑問(wèn)進(jìn)行討論，提...