9月26日下午，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀結合《習近平談治國理政》第三卷，以《提高效率 提升效益 夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎》為題為公司黨員領(lǐng)導干部講授黨課。

公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，副總經(jīng)理石俊，紀委書(shū)記喬虎軍，工會(huì )主席冷蕊到場(chǎng)聆聽(tīng)黨課。

王楷銀與大家分享了第六專(zhuān)題（推動(dòng)全面深化改革實(shí)現新突破）和第九專(zhuān)題（推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展）的學(xué)習心得，從“推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”“提高五種思維能力，用好四把尺子”“大干120天，堅決確保目標任務(wù)超額完成”三個(gè)方面講授了黨課。

王楷銀指出，作為施工企業(yè)，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展必須向生產(chǎn)方式要效率、向創(chuàng )新要動(dòng)力、向品質(zhì)要效益、向人才要活力、向誠信要品牌，提高全要素生產(chǎn)率是高質(zhì)量發(fā)展的核心途徑。

王楷銀結合公司實(shí)際情況提出要求：

一要堅定不移堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，抓好理論武裝工作，樹(shù)立正確選人用人導向，加強基層黨組織建設，持之以恒正風(fēng)肅紀；

二要讓創(chuàng )新成為常態(tài)，堅持用“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，不斷解放思想，創(chuàng )新改革管理體系，提升協(xié)同效率，轉變過(guò)去分兵突圍、各自為戰的模式，實(shí)現項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化，不斷提升效益，實(shí)現公司發(fā)展成果全員共享。

三要不斷加強品牌建設，有計劃、有目標、有步驟地做好品牌規劃，加強重點(diǎn)項目、新領(lǐng)域項目品牌建設，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，構筑長(cháng)遠品牌競爭力。

四要培育高質(zhì)量的人才隊伍，要創(chuàng )新以績(jì)效為核心的人才評價(jià)激勵機制，拓寬人才選拔機制，不斷完善人才信息庫，形成全心全意依靠職工，有利于職工發(fā)揮聰明才智、迸發(fā)工作激情的整體氛圍。

五要用“底線(xiàn)思維”和“法治思維”保持工作的原則性，守牢安全、質(zhì)量、效益紅線(xiàn)，堅持全面依法治企；用“辯證思維”檢視工作的“系統性”，規范企業(yè)層級管理，完善責任體系，不斷加強執行力建設；用“戰略思維”增強工作的“預見(jiàn)性”，認真執行集團“123555”發(fā)展戰略，搶抓“兩新一重”（新型基礎設施、新型城鎮化、交通水利重大工程）機遇；用“創(chuàng )新思維”推進(jìn)工作的“創(chuàng )造性”，創(chuàng )新管理方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)動(dòng)力、監督機制，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

六要深刻領(lǐng)會(huì )陳豪書(shū)記調研集團講話(huà)精神，明確目標、方向、定位，將思想和行動(dòng)統一到集團大戰120天的安排部署中，抓準四季度生產(chǎn)黃金期，全面部署，狠抓落實(shí)，堅定信心大干、苦干、奮戰120天，堅決確保超額完成年度目標任務(wù)，向集團交上一份滿(mǎn)意的答卷。

黨委工作部 張逢俊/攝影報道