10月2日至6日，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀，副總經(jīng)理石俊先后到公司在建大戛高速、元綠高速、香麗高速、賓鶴高速、云蘭高速及大理公館三期項目進(jìn)行實(shí)地調研，并向雙節期間仍然奮戰在項目一線(xiàn)的干部職工表示慰問(wèn)。

調研期間，王楷銀從項目施工進(jìn)度、總包方要求的目標節點(diǎn)、項目成本策劃、勞務(wù)班組、現場(chǎng)管理人員及現場(chǎng)材料機械設備等方面詳細了解了各在建項目、即將收尾項目的基本情況及存在的問(wèn)題，對賓鶴、云蘭兩條即將開(kāi)工的高速項目給予業(yè)務(wù)指導，并按照集團“大戰120天，確保年度目標任務(wù)超額完成”的重要部署，督導督察項目生產(chǎn)組織推進(jìn)情況。

針對當前在建的高速公路項目，王楷銀強調：一是要加強成本管控意識，及時(shí)查找問(wèn)題，細化項目人員、材料、機械設備、資金的分析和策劃，過(guò)程中彌補漏洞及損失；二是要抓緊落實(shí)元綠高速項目復工復產(chǎn)工作，倒排工期，制定項目進(jìn)度時(shí)間計劃表，重新對項目工期、勞務(wù)、成本、利潤等進(jìn)行策劃，及時(shí)處理歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)項目盡快復工；三是大戛高速項目要及時(shí)調整及變更施工方案，盡快完成橋梁墩柱混凝土澆筑及T梁架設，提高施工效率，精心組織、規范管理，嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”要求，堅定不移推進(jìn)項目建設，確保今年12月底前完成路基轉序移交工作。石俊指出：針對目前存在的問(wèn)題，項目部要及時(shí)轉變工作思路，調整及優(yōu)化變更施工方案，做到施工過(guò)程中每一項工序都制定出目標完成時(shí)間表，形成每日銷(xiāo)項制度，助推項目有序開(kāi)展。

在賓鶴、云蘭兩條即將開(kāi)工高速公路項目調研時(shí)，王楷銀強調：一是要優(yōu)化現場(chǎng)管理人員配置，加強技術(shù)人員培養力度，培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊以提高現場(chǎng)施工效率；二是要做好項目前期成本策劃，優(yōu)化工程計量方式，算出項目利潤，確保利潤最大化；三是及時(shí)制定并明確項目施工團隊及勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)等相關(guān)條款，及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通對接，完善制定項目設計圖及施工進(jìn)場(chǎng)便道方案；四是及時(shí)開(kāi)展下游資金鏈測算，強化底線(xiàn)思維，加強與業(yè)主和總包單位的溝通，共同促進(jìn)資金運行和下游談判工作。

在調研由五〇七直管項目部承建的大理公館三期（四組團）項目時(shí)，王楷銀認真聽(tīng)取了項目工程規模、工程難點(diǎn)、特點(diǎn)及項目前期策劃工作，要求項目部:一是要高度重視項目前期整體策劃工作，對項目組織機構的配置要結合項目實(shí)際情況充分考慮；二是勞務(wù)的單項分包要結合各工種的特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)包，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)做到效益的提升和專(zhuān)業(yè)人才隊伍的培養；三是要增強成本意識，項目團隊管理人員要嚴格控制人數，合理配備，現場(chǎng)管理人員要做到一專(zhuān)多能，控制成本、降低成本、提高利潤；四是要通過(guò)管理模式和現場(chǎng)施工工藝的改變實(shí)現利潤增加，扎實(shí)做好標準化項目建設工作。

在向雙節期間奮戰在項目一線(xiàn)的干部職工慰問(wèn)時(shí)，王楷銀要求：各在建項目部要加大對職工群眾的關(guān)心力度，時(shí)刻樹(shù)立“一家人”、“一盤(pán)棋”意識，提升職工的幸福感，提高職工生活品質(zhì)，提升項目一線(xiàn)職工辦公、餐飲、住宿等區域的環(huán)境質(zhì)量，增強職工滿(mǎn)意度。同時(shí)，王楷銀勉勵大家要堅定信心，鼓足干勁，以爭分奪秒的工作熱情、態(tài)度，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，圍繞項目快速有序推進(jìn)，利用好四季度的施工生產(chǎn)黃金時(shí)期，利用好最后不到90天時(shí)間，大干快干，確保年度目標任務(wù)超額完成！

黨委工作部 蔣宗宏/攝影報道

（編輯：張逢?。?/span>