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公司召開(kāi)2019年一季度生產(chǎn)會(huì )

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  • 發(fā)布:2019-05-19
  • 作者:生產(chǎn)管理部王云志/報道黨委工作部張磊/攝影報道
  • “公司的持續發(fā)展、穩健發(fā)展、跨越發(fā)展,需要我們真抓實(shí)干,狠抓落實(shí)?!?/span>

    5月14日,公司在禮堂召開(kāi)2019年一季度生產(chǎn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎,黨委副書(shū)記榮凱、公司副總經(jīng)理史呈森、總工程師陳芝軒、紀委書(shū)記喬虎軍、總經(jīng)濟師呂榮偉、工會(huì )主席冷蕊出席會(huì )議。

    會(huì )議傳達學(xué)習了集團和公司關(guān)于進(jìn)一步加強消防和汛期安全管理工作的通知文件,通報了一季度綜合大檢查中公路工程和房建工程方面質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、試驗、成本等檢查情況,集中觀(guān)看了公司制作的“五反一加強”的安全宣傳教育片。各直管部與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀、消防責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)責任狀、2019年度質(zhì)量責任狀,易遷項目勞動(dòng)競賽責任狀。

    李興奎對一季度生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了整體評價(jià),認為公司層面的主動(dòng)管控意識有提升,直管部層面生產(chǎn)管理能力有提高,但在管控的覆蓋面和及時(shí)性的提升方面需要進(jìn)一步加強,在抓落實(shí)上需要拿出更有效、更有力的措施。

    對如何做好二季度及今后工作,李興奎提出四點(diǎn)要求:一是在公司要求的項目“一日一會(huì )”、隧道工程“一日一報”、房建“一周一報”的基礎上,每月認真對生產(chǎn)管理和經(jīng)濟管控開(kāi)展自檢自查,形成每個(gè)月的生產(chǎn)管理、經(jīng)濟檢查自檢自查報告。二是要強化信息收集、反饋,嚴厲打擊項目部、直管部的虛假信息報送,對項目部、直管部的虛假報送材料給予重懲。三是在團隊建設上,領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)習,抓好集團和公司各項管理制度的學(xué)習落實(shí),在學(xué)習上入腦入心,在實(shí)踐中加強管理。四是在安全管理上,要認真貫徹“五反一加強”要求。加強隧道安全和大機設備的安全管理,扎實(shí)做好防火防汛工作,堅決杜絕重大事故發(fā)生。五是在質(zhì)量管理上,要認真落實(shí)專(zhuān)項治理要求,提升觀(guān)感質(zhì)量。

    史呈森要求,一是要加強防火防汛工作,管理上加強認識,行動(dòng)上加強管理,強化履職盡責意識。加強大機設備的管理,明確項目經(jīng)理為大機設備的具體責任人,各直管部的生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監為直接責任人,直管部經(jīng)理為主要責任人,確保日常管理、保養、檢查到位,確保檢查的問(wèn)題及時(shí)整改到位。三是加強重點(diǎn)項目的進(jìn)度,尤其易遷項目要確保實(shí)現六月底完成主體結構的節點(diǎn)目標。四是加快對工具式連墻件應用和建筑廢料再生利用的兩個(gè)成果的推廣。

    陳芝軒指出,一是在安全管理方面,要持續開(kāi)展好五反一加強活動(dòng),著(zhù)力提升項目管理團隊的安全意識,提升發(fā)現隱患和隱患整改的能力;要嚴控重大風(fēng)險,進(jìn)一步加強大機設備管理、高大模板、高邊坡、深基坑、腳手架工程的施工安全,防范防控重大安全風(fēng)險;要認真組織開(kāi)展好生產(chǎn)系統培訓,扎實(shí)開(kāi)展“安全月”活動(dòng),提升安全管理的水平和安全和全員安全管理意識;要以標準化工工地創(chuàng )建為抓手,統一策劃統一標準,統一形象統一管理,全面提升施工現場(chǎng)文明施工和項目形象建設;要切實(shí)做好雨季和汛期風(fēng)險防范,重點(diǎn)做好公路工程的邊坡治理、房建工程的截排水工作,防范山體滑坡和山洪暴發(fā)帶來(lái)的安全風(fēng)險;要嚴格按照公司要求提取安全生產(chǎn)費用。二是質(zhì)量管理方面,要扎實(shí)開(kāi)展9個(gè)房建板塊和3個(gè)公路板塊的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理,鞏固之前專(zhuān)項治理取得的成果,創(chuàng )建品質(zhì)工程。三是技術(shù)管理方面,要嚴格方案審批和技術(shù)交底,主任工程師和技術(shù)負責人要認真履行崗位職責,把好源頭關(guān),為“四保一控一樹(shù)”提供有力支撐。

    會(huì )議對一季度綜合管理競賽檢查評比中取得優(yōu)秀成績(jì)的項目部、青年文明項目部進(jìn)行表彰,對違反公司專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包管理辦法規定的直管部進(jìn)行經(jīng)濟處罰。在房建板塊中,五○四直管部鎮雄縣第二人民醫院,第一直管項目部威信縣田壩片區、石龍片區、麒麟片區棚戶(hù)區改造項目獲得了二等獎,第五直管部曲靖市印染廠(chǎng)片區棚戶(hù)區改造A地塊、五○一直管部省耕塘安置點(diǎn)建設項目、五○五直管部興冶廣場(chǎng)(一標段)-1、2棟項目獲得了三等獎;在市政、公路工程板塊,五〇二直管部萬(wàn)萬(wàn)高速二工區獲得了二等獎;五〇四直管部鎮雄縣第二人民醫院項目部獲得“青年文明項目部”稱(chēng)號。

    會(huì )后,參會(huì )人員參加了公司一季度生產(chǎn)會(huì )的考學(xué)結合測試,強化管理要求學(xué)習。

     

    表彰優(yōu)秀項目

     

    簽訂責任狀

     

    生產(chǎn)管理部 王云志/報道

    黨委工作部 張磊/攝影報道


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