6月21日上午，公司在四樓會(huì )議室組織召開(kāi)二季度主任經(jīng)濟師會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心負責人參加會(huì )議。

此次會(huì )議主要對集團內部清欠及經(jīng)濟管理措施進(jìn)行交流和討論。會(huì )上，公司相關(guān)職能部門(mén)對合同管理、成本管理、物資管理、信息化系統管理過(guò)程中應該注意的問(wèn)題對直管部主任經(jīng)進(jìn)行了交流和溝通，直管部主任經(jīng)也就現階段經(jīng)濟版塊管控存在的問(wèn)題和工作困難，提出了自己的建議，公司對所有建議和問(wèn)題進(jìn)行了匯總整理。

公司總經(jīng)濟師呂榮偉指出，一是項目清欠是現階段的重要工作，也是今后的常態(tài)化工作，主任經(jīng)濟師需要高度重視，尤其是集團內部項目的清欠；二是將著(zhù)手建立下游資料數據庫；三是抓實(shí)抓好公司的結算管理工作，在公司層面安排有經(jīng)驗的專(zhuān)人對送審結算進(jìn)行審核，有效控制結算審減率；四是7月份將對興冶廣場(chǎng)、果林湖、空港三個(gè)標桿項目進(jìn)行重點(diǎn)管控，打造公司的經(jīng)濟標桿。

企管部  仲芯艾/報道