項目成本管理是公司當前工作的重中之重，管好人工費意義重大，五建二分公司進(jìn)行了認真的探索并逐步付諸實(shí)踐。在此基礎上撰寫(xiě)的文章《二分公司關(guān)于人工費的管理與控制的幾點(diǎn)做法》值得借鑒。

       同時(shí)希望公司廣大職工、尤其是工作在各個(gè)管理崗位的同志，積極學(xué)習，深入鉆研，探索進(jìn)一步搞好本職工作和公司其它工作的新途徑、新方法，在不斷改進(jìn)工作的同時(shí)，形成研究成果，在全公司交流，以實(shí)現共同提高，推動(dòng)公司各項工作向前發(fā)展。

                                                                                               公司職工思想政治工作研究會(huì )