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技術(shù)支持: 方森科技五有限公司0九年工作會(huì )“三個(gè)不一樣”
于2009年1月20日召開(kāi)的五有限公司二00九年工作會(huì )，與以往相比，有三個(gè)不一樣：
一是今年工作早安排。在反復調研的基礎上，根據集團工作方針確定了今年公司工作的指導思想，制定了今年的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，明確了做大做強五個(gè)直管項目部等五大工作思路。使大家在新年伊始就能對今年的主要工作做到心里有數,許多具體工作可以早作打算,提前安排,贏(yíng)得時(shí)間。同時(shí)，把會(huì )議規模擴大到全體正科級以上和副科級主持工作的領(lǐng)導干部，減少了信息中轉環(huán)節、提高了效率。
二是時(shí)間緊湊,突出重點(diǎn)。把以往需要二天的議程,只用半天就完成。在4個(gè)多小時(shí)的會(huì )議時(shí)間里，董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和作了2008年行政工作總結及2009年工作意見(jiàn)報告，張迎躍副總經(jīng)理作了經(jīng)營(yíng)工作報告、段培勇副總經(jīng)理作了生產(chǎn)管理工作報告、涂煥全總會(huì )計師作了資金集中管理報告、李文智副總經(jīng)理作了直管項目部管理經(jīng)驗報告、俞振達常務(wù)副總經(jīng)理作了海外工程拓展及成本管理工作報告、工會(huì )主席李興奎作了企業(yè)文化建設報告，總經(jīng)理方菊明主持會(huì )議并對會(huì )議進(jìn)行了小結。
三是講求實(shí)效、節省開(kāi)支。在公司仍然面臨諸多困難的情況下，本著(zhù)務(wù)實(shí)、節儉的原則，把多年沿襲下來(lái)的公司工作會(huì )外出召開(kāi)的做法,改在公司最近簡(jiǎn)單裝修后的禮堂里,工作餐改在了公司職工食堂里。省下了可觀(guān)的住宿費、場(chǎng)租費，節約了餐飲費、交通費。雖說(shuō)會(huì )議規模擴大了，但是總的開(kāi)支卻大幅度下降。
五有限公司二00九年工作會(huì )的這三個(gè)不一樣，不僅節約了時(shí)間和資金，而且以實(shí)際行動(dòng)響應了集團總公司加強成本管理、減少不必要開(kāi)支的號召，倡導了務(wù)實(shí)節儉的良好會(huì )風(fēng)，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程中邁出了新的一步。 （伍軒）