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技術(shù)支持: 方森科技七分公司積極推進(jìn)工作創(chuàng )新，把每周例會(huì )開(kāi)到工地上
| 七分公司把公司職代會(huì )提出的轉變工作作風(fēng)、強化執行力的要求貫徹落實(shí)到解決施工一線(xiàn)實(shí)際工作問(wèn)題中，積極推進(jìn)工作創(chuàng )新，把每周一的分公司例會(huì )，以現場(chǎng)會(huì )的形式輪流到一線(xiàn)項目部召開(kāi)。通過(guò)把例會(huì )開(kāi)到一線(xiàn)工地上，以實(shí)際問(wèn)題為中心，讓大家暢所欲言，以現場(chǎng)會(huì )的形式解決問(wèn)題。 通過(guò)與會(huì )人員共同檢查上次例會(huì )議所定事項的落實(shí)情況，檢查分析該工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及落實(shí)措施，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，其它項目部參會(huì )人員根據該項目部情況舉一反三認清本部存在和需要改進(jìn)的問(wèn)題，或向大家介紹本部有益經(jīng)驗做法，主要領(lǐng)導和大家一同研究解決一線(xiàn)需要協(xié)調的有關(guān)事項；這個(gè)形式減少會(huì )議次數，縮短會(huì )議時(shí)間，力求用少的時(shí)間解決大的問(wèn)題。 近來(lái)，奮戰在施工一線(xiàn)的七分公司干部職工深切體會(huì )到：他們往返于分公司參會(huì )的次數少了，現場(chǎng)會(huì )的次數多了，參會(huì )的時(shí)間短了，大家對工地的情況了解更深入了，會(huì )議內容精煉了，會(huì )議效率提高了。 七分公司 楊于凌 |