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技術(shù)支持: 方森科技七分公司高新項目部成本管理經(jīng)驗 編者按
七分公司高新項目部成本管理經(jīng)驗已在公司網(wǎng)站《內部信息》平臺刊登。此文為作者2009年8月5日在公司經(jīng)濟分析會(huì )上的經(jīng)驗交流材料。作為房地產(chǎn)公司住宅項目，和其它房地產(chǎn)住宅項目一樣，七分公司高新項目住宅工程本來(lái)就只有很小的利潤空間，加上投標時(shí)在預算價(jià)格基礎上又優(yōu)惠8%，該項目的經(jīng)濟效益最初并不被看好。
但是五建七分公司高新項目部在施工中，認真落實(shí)公司關(guān)于加強工程項目成本管理的有關(guān)規定，從各個(gè)環(huán)節抓好項目施工成本管理，取得了很好的經(jīng)濟效益。最終在價(jià)格優(yōu)惠、完成上繳之余，項目部不僅沒(méi)有虧損，還有盈利。經(jīng)濟效益超過(guò)在同一甲方、同一地塊上的公司另一單位施工的盈利預期較高的場(chǎng)館項目。
這一現象受到公司領(lǐng)導的高度重視。公司楊董事長(cháng)、方總經(jīng)理、張副總經(jīng)理等領(lǐng)導對七分公司高新項目部在項目成本管理上所做的卓有成效的工作和取得的成績(jì)給予高度評價(jià)，要求各單位結合自身實(shí)際，學(xué)習該項目部的經(jīng)驗，吸取另一項目部未能取得良好效益的教訓。公司領(lǐng)導要求進(jìn)一步健全和落實(shí)公司關(guān)于加強工程項目成本管理的有關(guān)規定，認真兌現獎罰，促進(jìn)公司工程項目成本管理工作，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現公司跨越式發(fā)展。
希望公司各單位在做好工程項目成本管理工作的基礎上，認真總結經(jīng)驗，并提供給公司網(wǎng)站，與大家分享，從而不斷推動(dòng)全公司工程項目成本管理工作。
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