12月21日上午，七分公司在本單位會(huì )議室召開(kāi)實(shí)施模擬股份制管理座談會(huì )，會(huì )議邀請公司李文智副總經(jīng)理到會(huì )介紹了實(shí)施模擬股份制直管部管理模式的工作情況。
李副總著(zhù)重圍繞“對模擬股份制的認識、樹(shù)立企業(yè)效益至尊、民營(yíng)化管理”等相關(guān)內容和大家展開(kāi)進(jìn)行詳細討論和介紹。通過(guò)座談，分公司與會(huì )人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模效應、質(zhì)量安全、機械設備、材料的細節管理、施工現場(chǎng)文明施工、任務(wù)書(shū)開(kāi)具、工程簽證時(shí)限、財務(wù)管控、核心團隊與管理人員責任制度等涉及企業(yè)管理方方面面的認識有了不同程度的提高，對項目如何在日常管理的“一點(diǎn)一滴”中取得成本管理實(shí)效也有了新的認識。
    大家一致認為，應結合上述管理思路進(jìn)行認真學(xué)習，有針對性地制訂本單位實(shí)施模擬股份制管理的制度，用制度“管人管事”，不斷改進(jìn)提升我司的管理水平，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，讓模擬股份制管理在我司取得良好成效。
    七分公司 楊于凌 報道