五建設有限公司在景秀西苑經(jīng)濟適用住房小區工程施工中，精心組織、科學(xué)管理，努力為集團職工交上一份滿(mǎn)意的答卷。

    景秀西苑經(jīng)濟適用住房小區工程是云南建工集團重要的民心工程，集團各級領(lǐng)導和廣大職工對其十分關(guān)注。為了保質(zhì)保量按時(shí)建好這項工程，五建設有限公司進(jìn)行了精心的組織和策劃，施工中，因地制宜采用科學(xué)有效的技術(shù)措施和管理方法。公司成立了項目管理部，由公司紀委書(shū)記謝海建擔任項目管理部經(jīng)理，孔祥慧擔任現場(chǎng)項目經(jīng)理，舒九如、馬武鵬、李桂蘭任項目副經(jīng)理，下設工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全管理人員、辦公人員、勞資人員、財務(wù)人員、材料員。按項目管理要求，將土建施工區域劃分為五個(gè)標段，組建五個(gè)土建項目部和一個(gè)安裝項目部，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織現場(chǎng)施工。由李紅軍、趙麟、黃光華、李云華、陳湖、羅躍春分別擔任各標段和安裝項目部項目經(jīng)理；選派精干施工技術(shù)管理人員組成項目管理部，公司給予項目管理部大力支持。項目管理部經(jīng)理實(shí)行以質(zhì)量、工期、安全為主要目標，專(zhuān)業(yè)分工、統一計劃、統一指揮為主要內容的項目法施工，由各標段項目經(jīng)理承擔相應工序的施工，各標段項目部之間展開(kāi)勞動(dòng)競賽，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，節約工程投資。

   自開(kāi)工以來(lái)， 施工單位按照設計圖紙及國家有關(guān)規范、規程及技術(shù)標準進(jìn)行施工，嚴格執行國家強制性條文，嚴格按ISO9001-2008、ISO24001-2004、GB/T28001-2001標準編制的《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》《管理手冊》質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行管理和施工。

   加強過(guò)程控制，明確項目部每個(gè)人的崗位職責和質(zhì)量職責，建立了完整的質(zhì)量管理體系。事前認真編制《施工組織設計》及各種專(zhuān)項施工方案。工程開(kāi)工時(shí)，執行技術(shù)、安全“三級交底”；項目部在組織施工時(shí)，堅持自檢、交接檢和專(zhuān)檢的“三檢制”；開(kāi)展檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)，每一個(gè)施工環(huán)節都按照公司的程序文件執行，使每一道施工環(huán)節都處于受控狀態(tài)。質(zhì)安員對工程質(zhì)量和分項工程進(jìn)行檢查，驗收合格后再報監理和建設單位代表驗收，符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，確保了工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

   景秀西苑項目管理部 陳妍 報道   伍軒 編輯