五建設有限公司于2009年12月29日在公司禮堂召開(kāi)《施工項目標準化實(shí)施細則》發(fā)布會(huì )，于2010年1月1日正式實(shí)施，公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，分公司、直管部經(jīng)理、書(shū)記、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會(huì )主席、項目經(jīng)理等50人參加發(fā)布會(huì )。

    會(huì )上，公司方總經(jīng)理、李主席、焦總工程師、安全總監劉總監分別作了重要講話(huà)并提出實(shí)施要求。
    施工項目標準化實(shí)施細則在公司領(lǐng)導的指導下，由公司工會(huì )、工程管理部、質(zhì)量安全部根據標準、規范、規程要求繪制圖例和現場(chǎng)實(shí)物照片，并配有文字說(shuō)明，做到圖文并茂，通俗易懂，是指導施工現場(chǎng)標準化作業(yè)的重要文件；從現場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、機械設備、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行標準化要求，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工，將標準化活動(dòng)貫穿于建筑施工現場(chǎng)管理的始終，促進(jìn)施工現場(chǎng)管理的科學(xué)化、規范化和系統化，實(shí)現場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化，徹底扭轉社會(huì )對建筑施工現場(chǎng)“臟、亂、差”的傳統印象，塑造全新的企業(yè)形象。
    建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的窗口，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，首先必須搞好現場(chǎng)，分公司、直管部領(lǐng)導、項目經(jīng)理要站到企業(yè)現場(chǎng)標準化管理的高度，樹(shù)立全新的管理理念，徹底轉變以往的施工模式和施工組織方式，向施工現場(chǎng)標準化邁進(jìn)，創(chuàng )建更多更好的標準化工地和精品工程，使企業(yè)的整體管理水平上新臺階，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中才能立于不敗之地。

    質(zhì)量安全部  劉聰美 報道