12月17日上午九點(diǎn),公司舉行2010年財務(wù)決算及2011年財務(wù)預算工作布置會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和,各分公司及直管項目部經(jīng)理、書(shū)記、主任經(jīng)濟師,公司各職能部門(mén)負責人,全體主管會(huì )計師,公司全體財務(wù)人員以及云南利安達大地會(huì )計師事務(wù)所的相關(guān)負責人參加了此次會(huì )議。
公司財務(wù)部副部長(cháng)趙玲娥對集團公司關(guān)于2010年財務(wù)決算(云建集團政發(fā)【2010】278號)和2011年財務(wù)預算(云建集團政發(fā)【2010】273號)的相關(guān)通知精神進(jìn)行了傳達。公司財務(wù)總監管紅梅就2010年公司財務(wù)工作的重點(diǎn)、存在的不足以及2011年財務(wù)工作的重點(diǎn)、努力方向、工作目標作了詳盡匯報。
公司人力資源部、工程管理部等相關(guān)職能部門(mén)就該部門(mén)的相關(guān)工作要求做了強調,目的在于做實(shí)成本費用,盤(pán)實(shí)資產(chǎn)、發(fā)現管理漏洞,全面配合財務(wù)部做好2010年財務(wù)決算和2011年財務(wù)預算工作。
最后,楊福和著(zhù)重強調了三個(gè)方面:一是要轉變過(guò)去不太重視財務(wù)決算的觀(guān)念,要從思想上認識并高度重視、認真對待財務(wù)決算工作,各職能部門(mén)要如實(shí)盤(pán)點(diǎn)清查、找出管理漏洞及時(shí)整改,真實(shí)、可靠反映企業(yè)2010年經(jīng)營(yíng)狀況,為2011年的預算建立平臺。二是要將費用盡可能做全面預算,充分發(fā)揮預算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的指導性作用。三是要加強財務(wù)管理工作。強調成本關(guān)門(mén)的重要性和必要性,特別指出2011年要強行推行成本關(guān)門(mén)措施,形成企業(yè)鐵的紀律。要加強財務(wù)人才隊伍建設,通過(guò)制定相關(guān)的激勵考核制度、培訓學(xué)習等相關(guān)措施提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。最后指出要將清欠工作作為明年財務(wù)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
財務(wù)部 張春艷 報道
圖為公司領(lǐng)導出席預決算會(huì )議現場(chǎng)