2010年12月23日,公司召開(kāi)了2010年年終工作會(huì ),回顧總結2010年工作,安排部署2011年工作。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人、基層單位主要領(lǐng)導以及來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的部分優(yōu)秀項目經(jīng)理共75人參加了會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記納杰,副總經(jīng)理謝其華出席會(huì )議。
公司總經(jīng)理方菊明在會(huì )上作2010年行政工作總結和2011年工作意見(jiàn)報告。他指出,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,公司完成了2010年的主要經(jīng)濟指標,簽訂工程合同額、總產(chǎn)值、竣工面積等幾項指標與同期相比均有較大幅增長(cháng),2010年在職職工人均收入較上年增長(cháng)10%左右,實(shí)現了職工工資零拖欠。
公司財務(wù)總監管紅梅在會(huì )上介紹了公司2009年直管項目部模擬股份盈虧情況,提出模擬股份兌現堅持未交模擬股金不兌現,當年管理費未交清不兌現的原則,經(jīng)企業(yè)管理部、紀檢監察審計部、財務(wù)部審核認定,對7個(gè)直管項目部給予630萬(wàn)元的盈利兌現。對2010年已完成竣工結算的大商匯土建項目等14個(gè)項目部給予575.47萬(wàn)元的盈利兌現。兩項盈利兌現金額為1205.47萬(wàn)元。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和對會(huì )議進(jìn)行了總結,提出2011年工作重點(diǎn)將放在抓好經(jīng)營(yíng)拓展、資質(zhì)升級、企業(yè)文化建設、小團山舊房改造四個(gè)方面,并從發(fā)展、責任、能力、健康這四個(gè)方面對公司的領(lǐng)導干部提出了殷切希望。
謝其華充分肯定了公司在滇池環(huán)湖截污工程中發(fā)揚的“五加二、白加黑”連續奮戰精神,就公司的信息化建設和創(chuàng )魯班獎工程提出建議。
納杰指出,五公司是集團的主力部隊,是一支善打硬仗的鐵軍。五公司2010年的成績(jì)鼓舞人心,在2011年的工作中要重點(diǎn)落實(shí)職工收入增長(cháng)問(wèn)題,讓建工人“有尊嚴地工作、有品質(zhì)地生活”理念也要在施工一線(xiàn)的吃、住兩方面得到充分體現。他還強調激勵約束機制必須有獎?dòng)袘?,獎罰對稱(chēng)。最后,納杰和與會(huì )人員分享了集團2010年的發(fā)展成績(jì),并交流來(lái)年的戰略思路。
黨委工作部 馬 麗 報道 陳世清 攝影