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技術(shù)支持: 方森科技直五部:龍宇地產(chǎn)公司授予“友好協(xié)作單位”稱(chēng)號
日前, 云南龍宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司對公司第五直管部潤城項目部授予”友好協(xié)作單位”。這是龍宇公司在潤城項目的開(kāi)發(fā)中首次對施工單位授予此類(lèi)稱(chēng)號。
潤城一期A(yíng)區項目建筑面積12.8萬(wàn)平方米，地下室兩層，地上5棟住宅，33層高。直五部組織項目部進(jìn)場(chǎng)時(shí)，基礎護壁樁未完，工程樁未完，土方未開(kāi)挖。按照項目上編制的施工進(jìn)度2010年11月9日開(kāi)始挖土工作，但此時(shí)建設單位提出新的節點(diǎn)工期目標，即2011年2月春節前，要求地下室全部完，2棟號主體施工到6層；1棟、3棟主體三層完；4棟、5棟±0.000結構完。面對還是一個(gè)“大土坑”的現場(chǎng)，真難想象兩個(gè)月后房子會(huì )想春筍般破土而出。
短短兩個(gè)半月要完成施工面積35000平方米，其中基礎清土14000立方米，基礎伐板混凝土18000立方米，基礎伐板鋼筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，鋼筋2930t，且要備大量木材層板，周轉料幾乎一次性投入，需用量大且集中，勞務(wù)隊伍春節前不穩定，都尋思回家過(guò)年……困難再多再難嚇不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬戰的，項目部沒(méi)有被困難嚇到，而是積極地組織、想辦法。２月3日是春節，但進(jìn)度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，還要把節點(diǎn)工期往前推，最后確定在１月２５日完成建設方的形象目標，算來(lái)只有76天時(shí)間。在中國人最傳統，最重視的春節前，短短兩個(gè)多月時(shí)間,潤城項目部頂住了各種壓力，公司副總經(jīng)理、直五部經(jīng)理李興奎更是不分晝夜抓進(jìn)度，多次組織召開(kāi)項目部及勞務(wù)公司管理人員動(dòng)員會(huì )。他指出，業(yè)主的要求就我們奮斗的目標，要根據工期目標實(shí)行倒排進(jìn)度計劃,并把節點(diǎn)任務(wù)細化，要積極協(xié)調組織原材料、周轉材料、機械設備、勞務(wù)隊伍等進(jìn)場(chǎng)，必須完成目標。建設單位代表這樣說(shuō)道：“看到李總在場(chǎng)，我心里就踏實(shí)了?！表椖坎咳w人員眾志成城，順利完成了建設方要求的在春節前2棟號到7層主體結構的任務(wù)，為了犒勞大家，項目部專(zhuān)門(mén)在節點(diǎn)完成這天燉了兩頭羊，全體人員聚餐以示慶賀，總算可以好好喘口氣歡度新春佳節了。
春節剛過(guò)，項目部準備按既定目標有序推進(jìn)項目施工，但建設方又提出第二個(gè)節點(diǎn)工期：3月24日，最慢的棟號必須到主體7層結構完，滿(mǎn)足業(yè)主開(kāi)盤(pán)要求。而面臨最大的問(wèn)題是4棟、5棟，在一個(gè)月的時(shí)間完成７層主體結構施工，平均４至５天要完成一層。由于春節剛過(guò)，制約進(jìn)度最大的因素是勞動(dòng)力，勞務(wù)人員還在陸續返回，勞動(dòng)力不足將影響工期進(jìn)度的實(shí)現。面對考驗，在總結突擊第一個(gè)節點(diǎn)目標經(jīng)驗的基礎上，項目部考慮到２棟任務(wù)稍輕，人員無(wú)條件調配給４棟、５棟，從管理力量，人、材資源配備都向４棟、５棟傾斜。在項目進(jìn)入最為緊張的攻堅沖刺階段，項目管理人員憋足勁，５個(gè)棟號的工長(cháng)達到了空前的默契配合，他們相互協(xié)調，不但管好自己的棟號，其他棟號的工作忙不贏(yíng)也主動(dòng)跟上，夜晚值通宵又成了家常便飯。曾經(jīng)有一個(gè)棟號的實(shí)習工長(cháng)因家有急事請假回去，其他棟號的工長(cháng)就主動(dòng)提出來(lái)：“幾點(diǎn)放線(xiàn)告訴一聲，我來(lái)就行了?！?BR> 總算沒(méi)辜負建設單位的信任，３•２４節點(diǎn)如期實(shí)現。象一支征戰沙場(chǎng)的隊伍，項目部攻城略池，不辱使命，在進(jìn)場(chǎng)半年的施工過(guò)程中秉承五公司講質(zhì)量、保安全、抓進(jìn)度、強配合，得到了業(yè)主方的認可，并建立了良好的合作關(guān)系，被授予“友好協(xié)作單位”稱(chēng)號。
第五直管部 陳俐樺報道
潤城一期A(yíng)區項目建筑面積12.8萬(wàn)平方米，地下室兩層，地上5棟住宅，33層高。直五部組織項目部進(jìn)場(chǎng)時(shí)，基礎護壁樁未完，工程樁未完，土方未開(kāi)挖。按照項目上編制的施工進(jìn)度2010年11月9日開(kāi)始挖土工作，但此時(shí)建設單位提出新的節點(diǎn)工期目標，即2011年2月春節前，要求地下室全部完，2棟號主體施工到6層；1棟、3棟主體三層完；4棟、5棟±0.000結構完。面對還是一個(gè)“大土坑”的現場(chǎng)，真難想象兩個(gè)月后房子會(huì )想春筍般破土而出。
短短兩個(gè)半月要完成施工面積35000平方米，其中基礎清土14000立方米，基礎伐板混凝土18000立方米，基礎伐板鋼筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，鋼筋2930t，且要備大量木材層板，周轉料幾乎一次性投入，需用量大且集中，勞務(wù)隊伍春節前不穩定，都尋思回家過(guò)年……困難再多再難嚇不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬戰的，項目部沒(méi)有被困難嚇到，而是積極地組織、想辦法。２月3日是春節，但進(jìn)度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，還要把節點(diǎn)工期往前推，最后確定在１月２５日完成建設方的形象目標，算來(lái)只有76天時(shí)間。在中國人最傳統，最重視的春節前，短短兩個(gè)多月時(shí)間,潤城項目部頂住了各種壓力，公司副總經(jīng)理、直五部經(jīng)理李興奎更是不分晝夜抓進(jìn)度，多次組織召開(kāi)項目部及勞務(wù)公司管理人員動(dòng)員會(huì )。他指出，業(yè)主的要求就我們奮斗的目標，要根據工期目標實(shí)行倒排進(jìn)度計劃,并把節點(diǎn)任務(wù)細化，要積極協(xié)調組織原材料、周轉材料、機械設備、勞務(wù)隊伍等進(jìn)場(chǎng)，必須完成目標。建設單位代表這樣說(shuō)道：“看到李總在場(chǎng)，我心里就踏實(shí)了?！表椖坎咳w人員眾志成城，順利完成了建設方要求的在春節前2棟號到7層主體結構的任務(wù)，為了犒勞大家，項目部專(zhuān)門(mén)在節點(diǎn)完成這天燉了兩頭羊，全體人員聚餐以示慶賀，總算可以好好喘口氣歡度新春佳節了。
春節剛過(guò)，項目部準備按既定目標有序推進(jìn)項目施工，但建設方又提出第二個(gè)節點(diǎn)工期：3月24日，最慢的棟號必須到主體7層結構完，滿(mǎn)足業(yè)主開(kāi)盤(pán)要求。而面臨最大的問(wèn)題是4棟、5棟，在一個(gè)月的時(shí)間完成７層主體結構施工，平均４至５天要完成一層。由于春節剛過(guò)，制約進(jìn)度最大的因素是勞動(dòng)力，勞務(wù)人員還在陸續返回，勞動(dòng)力不足將影響工期進(jìn)度的實(shí)現。面對考驗，在總結突擊第一個(gè)節點(diǎn)目標經(jīng)驗的基礎上，項目部考慮到２棟任務(wù)稍輕，人員無(wú)條件調配給４棟、５棟，從管理力量，人、材資源配備都向４棟、５棟傾斜。在項目進(jìn)入最為緊張的攻堅沖刺階段，項目管理人員憋足勁，５個(gè)棟號的工長(cháng)達到了空前的默契配合，他們相互協(xié)調，不但管好自己的棟號，其他棟號的工作忙不贏(yíng)也主動(dòng)跟上，夜晚值通宵又成了家常便飯。曾經(jīng)有一個(gè)棟號的實(shí)習工長(cháng)因家有急事請假回去，其他棟號的工長(cháng)就主動(dòng)提出來(lái)：“幾點(diǎn)放線(xiàn)告訴一聲，我來(lái)就行了?！?BR> 總算沒(méi)辜負建設單位的信任，３•２４節點(diǎn)如期實(shí)現。象一支征戰沙場(chǎng)的隊伍，項目部攻城略池，不辱使命，在進(jìn)場(chǎng)半年的施工過(guò)程中秉承五公司講質(zhì)量、保安全、抓進(jìn)度、強配合，得到了業(yè)主方的認可，并建立了良好的合作關(guān)系，被授予“友好協(xié)作單位”稱(chēng)號。
第五直管部 陳俐樺報道