9月14日，公司對信息化綜合項目管理模塊第一階段進(jìn)行了總結。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和出席會(huì )議并講話(huà)，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師和相關(guān)部門(mén)共70人參加會(huì )議。公司副總經(jīng)濟師、企管部部長(cháng)祁偉在會(huì )上通報了第一階段公司信息化工作的情況。
    本階段中，公司主要完善了信息化管理的相關(guān)制度，篩選確定了20個(gè)施工合同，涉及28個(gè)項目部的項目進(jìn)入測試環(huán)境數據錄入。其中，7月11日至19日，公司企管部針對十三個(gè)管理模塊組織了為期十天的培訓，參訓人員達172人。7月25日至8月19日，項目錄入人員在測試環(huán)境模下擬完成三個(gè)月數據的錄入。企管部在8月19日、24日及9月3日分別對三次錄入數據進(jìn)行了測評，同時(shí)也請各錄入人員進(jìn)行自評確認測評結果，使錄入人員將學(xué)到的理論進(jìn)一步運用到實(shí)踐操作中，逐漸熟悉系統。
    本階段同時(shí)也反映出存在的一系列問(wèn)題，部分項目對特級資質(zhì)信息化的綜合項目管理模塊認識不夠，對數據錄入工作不夠重視，部分人員自主學(xué)習的意識不強，互相之間溝通不夠。針對這些情況，企管部再次組織重點(diǎn)培訓，培訓后進(jìn)行考核，考核合格后發(fā)放合格證方能進(jìn)入正式環(huán)境錄入數據，并與每個(gè)項目簽訂《錄入責任書(shū)》，對綜合項目管理系統中各管理模塊劃歸各對口部門(mén)，進(jìn)一步落實(shí)管理責任。
    楊福和指出，信息化的建設不僅是為了滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)升級的需要，更是企業(yè)精細化管理、提升管理水平的重要舉措，因此一定要落實(shí)貫徹，不能讓“信息化”成為一句空洞的口號。     

                                                      企業(yè)管理部 林穎/報道 

圖為公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和講話(huà)