10月25日，公司進(jìn)行管理水平提升年的總結匯報，集團公司企業(yè)管理工作考核小組聽(tīng)取了匯報，并在會(huì )后針對各分口工作與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通交流，最終為公司打了106分。公司黨委書(shū)記李文智在會(huì )上匯報了主要工作成果。
    為著(zhù)力做好管理水平提升年工作，公司成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)、相關(guān)領(lǐng)導班子成員為組員的管理水平提升年領(lǐng)導小組，制定了工作方案和計劃，梳理了86個(gè)管理制度，完成了公司“十二五”戰略規劃綱要、公司“十二五”人才發(fā)展戰略規劃、信息化建設規劃3個(gè)規劃。
    公司今年的各項經(jīng)濟指標較去年均有大幅增長(cháng)，在信息化建設上取得重大突破，基礎管理水平得到很大提高，社會(huì )信譽(yù)明顯提升。
    但是，公司目前的管理水平仍舊有很大提升空間，下一步要將重點(diǎn)放在拓展經(jīng)營(yíng)、解決資金、人才引進(jìn)等問(wèn)題上，大力推進(jìn)重大項目的建設，進(jìn)一步完善激勵約束機制，在企業(yè)文化建設上要有新的突破，繼續加強各項管理。                            

                      企管部 王潔/報道 唐秀玲/攝影

集團公司企業(yè)管理工作考核小組成員在會(huì )上發(fā)言

公司領(lǐng)導參加管理水平提升年總結匯報

公司黨委書(shū)記李文智在會(huì )上對管理水平提升年的工作作匯報

公司副總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部部長(cháng)祁偉在會(huì )上作匯報

各對口部門(mén)在會(huì )后作交流