早策劃早安排進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作常態(tài)化

【字號：大 中 小】

閱讀:2487

發(fā)布:2012-01-31

1月30日，公司在劍園召開(kāi)兩節清欠工作總結會(huì )，對上一階段的清欠工作作總結，探討2012年的工作思路。各基層單位的經(jīng)理、書(shū)記，相關(guān)部門(mén)的負責人共40多人參加會(huì )議。

通過(guò)長(cháng)期的工作，公司2011年的清欠工作取得了一定成效。在2011年8月24日簽訂的26份清欠責任書(shū)中，公司各基層單位預計清收8353萬(wàn)元，截止中秋收回12個(gè)項目的工程款共計2310萬(wàn)元，截止春節收回14個(gè)項目的工程款共計7613萬(wàn)元。

2011年12月14日至21日，公司董事長(cháng)楊福和、黨委書(shū)記李文智、總經(jīng)理魏華、紀委書(shū)記吳倩、財務(wù)總監管紅梅依次到17家基層單位進(jìn)行節前調研排查，了解各單位春節前工程款收支情況，確定資金缺口以及不穩定因素，商討解決辦法并擬出對應計劃。在12月30日的年終工作會(huì )上，公司結合此次調研情況針對春節前2011年的收尾工作和春節后2012年的目標進(jìn)行了清欠工作的細化分配，僅春節前這一階段收回的各工程款就達5.4億元。

通過(guò)領(lǐng)導班子牽頭各方人員配合做好清欠工作，公司度過(guò)了一個(gè)平和穩定的春節。楊福和、魏華、李文智、管紅梅在總結會(huì )上要求，2012年的清欠工作要及早策劃、提前安排，做到有目標、有計劃、有措施，進(jìn)一步建立清欠工作的常態(tài)化。

劉鴻超/報道