2011年,市政直管部在綏江移民安置實(shí)施工作中完成了A9-5至A9-8地塊、B16地塊、C10地塊的樁基施工!而在2012年,擺在市政面前的情況又有了新變化,本來(lái)就時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大,不具備三通一平更是讓一進(jìn)華峰地塊的管理人員倍感壓力!
任務(wù)刻不容緩,只有馬上動(dòng)起來(lái)!
所有人員一律實(shí)行倒班制,全天二十四小時(shí)連續作業(yè),道路不通就挖、電不通就接、水不通就引,場(chǎng)地不平就壓……現場(chǎng)終于可以正常施工了,但就在這時(shí),新問(wèn)題又出現了。所有場(chǎng)地均出現了不均勻分布的巨大堅硬孤石,這給機械成孔帶來(lái)嚴重影響,致使機械成孔時(shí)間成倍增加,所有計劃不得不因此而改變。由于華峰地塊的特殊性,天氣變化非常無(wú)常,而在這時(shí),大家腦里除了時(shí)間、時(shí)間,還是時(shí)間!現場(chǎng)的每一位同事團結了起來(lái),以“人一我十”的態(tài)度確保華峰地塊樁基施工順利進(jìn)行。
向家壩移民作為移民工程的重中之重,目標是“首戰必勝”。作為移民工程的先頭部隊,只有保證了基礎,后面的工作才可能推進(jìn),因此,項目部抓住了三個(gè)方面的重點(diǎn):
. 一是創(chuàng )新思路,依托和發(fā)揮各方優(yōu)勢,全力推動(dòng)現場(chǎng)工作。一是充分調動(dòng)管理人員和施工班組的積極性,實(shí)行分組施工,進(jìn)一步鞏固兩組人員比學(xué)趕超的良好態(tài)勢。二是利用好同各級單位建立的多層次、多形式、全方位的協(xié)調機制,發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源、形成合力,積極主動(dòng)做好溝通協(xié)調工作。三是充分發(fā)揮集團指揮部的政策把關(guān)和統籌平衡作用,充分發(fā)揮城指的“三個(gè)主體”作用,充分發(fā)揮主體設計院的技術(shù)把關(guān)作用,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導的指導協(xié)調作用,全力推動(dòng)各項工作。
二是講究方法,抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn),實(shí)現整體推進(jìn)。市政直管部總結了A9-5至A9-8地塊、B16地塊、C10地塊的施工經(jīng)驗,吸取教訓,轉為一手抓現場(chǎng)進(jìn)度,一手抓施工資料,爭取最終實(shí)現資料與施工同步,按照公司要求,嚴格政策、加強溝通、控制節點(diǎn)、突破難點(diǎn)。
三是轉變作風(fēng),夯實(shí)內部管理,狠抓落實(shí),提高工作執行力。2012年華峰地塊緊緊圍繞公司工作目標,從大處著(zhù)眼、從細處入手,進(jìn)一步明確任務(wù),用責任的落實(shí)來(lái)推動(dòng)工作的落實(shí),倒排計劃,細化工作,落實(shí)到人,將工作重心前移,推行“一線(xiàn)工作法”,緊盯現場(chǎng),及時(shí)解決問(wèn)題,進(jìn)一步轉變作風(fēng)。
作者 市政直管部 羅云濤