8月26日至8月28 日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶領(lǐng)公司企業(yè)管理部、物資部各部門(mén)負責人及相關(guān)人員到五〇五直管項目部興冶廣場(chǎng)項目、五〇一直管項目部空港項目、五〇四直管項目部果林湖項目現場(chǎng)，參加了項目部召開(kāi)的成本分析會(huì )。

會(huì )上，公司經(jīng)濟板塊人員對項目部召開(kāi)會(huì )議的方式及內容與項目部管理團隊人員進(jìn)行了深入地溝通交流，同時(shí)，各部門(mén)針對項目部如何召開(kāi)高質(zhì)量的成本分析會(huì )，提出了建議和要求。

呂榮偉對項目部提出幾點(diǎn)要求：一是所有項目開(kāi)工后必須快速高質(zhì)量的完成項目成本策劃工作；二是以審核確認后的成本策劃作為項目成本管控目標，對項目量?jì)r(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；三是每月項目實(shí)際成本、實(shí)際收入與成本策劃中的各項指標進(jìn)行對比分析，若存在偏差的，必須查找偏差原因，并制定有效的糾偏措施，明確糾偏責任人及完成時(shí)間，并在次月成本分析會(huì )中跟蹤落實(shí)必須整改的問(wèn)題是否進(jìn)行整改。

成本分析會(huì )的召開(kāi)是項目成本管控中的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)召開(kāi)高質(zhì)量的成本分析會(huì )，使項目達到預期管控目標，從項目管控中爭取更大效益。

企業(yè)管理部 夏彬/攝影報道