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技術(shù)支持: 方森科技安二部：領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà) 分析發(fā)展形勢
9月12日，第二安裝直管部組織全體骨干人員對9月1日《云南五建》報一版的《緊握接力棒 開(kāi)創(chuàng )新紀元》一文進(jìn)行了認真學(xué)習，這篇文章整理自公司董事長(cháng)李文智的講話(huà)，文章從多角度多層面指明了公司發(fā)展方向，引人深思。
李董事長(cháng)首先提出“繼續解放思想”，強調“解放思想的目的是要理清發(fā)展目標和工作思路”。第二安裝直管部自成立以來(lái)，積極推行新的管控模式，通過(guò)重建制度以及歷時(shí)一個(gè)多月的培訓等一系列工作，讓職工認清了形勢，解放了思想。
李董事長(cháng)還相繼提出“樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)”、“實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)效益的統一”、“全面加強大審計”、“人才戰略是第一戰略”等觀(guān)點(diǎn)。第二安裝直管部在學(xué)習中進(jìn)一步認識到，要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值，創(chuàng )造共贏(yíng)和多贏(yíng)的局面；審計工作是避免出現“馬桶效應”的最有效手段，直管部也將要求在新管理模式中確定目標值，強調過(guò)程管理，從而提高執行力。同時(shí)，直管部將把對人才的培訓和培養放在重要位置，努力建立員工發(fā)展通道。
針對最后李董事長(cháng)提出“建立制度完善的常態(tài)化”，第二安裝直管部體會(huì )頗深，管理是動(dòng)態(tài)的，是需要“與時(shí)俱進(jìn)”的，直管部成立時(shí)間不長(cháng)，只有在發(fā)展的道路上注重對管理制度和管理流程的完善，才能走得久遠。
通過(guò)學(xué)習李董事長(cháng)的講話(huà)，第二安裝直管部的管理思路更加清晰，目標更加堅定。
第二安裝直管部/報道
李董事長(cháng)首先提出“繼續解放思想”，強調“解放思想的目的是要理清發(fā)展目標和工作思路”。第二安裝直管部自成立以來(lái)，積極推行新的管控模式，通過(guò)重建制度以及歷時(shí)一個(gè)多月的培訓等一系列工作，讓職工認清了形勢，解放了思想。
李董事長(cháng)還相繼提出“樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)”、“實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)效益的統一”、“全面加強大審計”、“人才戰略是第一戰略”等觀(guān)點(diǎn)。第二安裝直管部在學(xué)習中進(jìn)一步認識到，要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值，創(chuàng )造共贏(yíng)和多贏(yíng)的局面；審計工作是避免出現“馬桶效應”的最有效手段，直管部也將要求在新管理模式中確定目標值，強調過(guò)程管理，從而提高執行力。同時(shí)，直管部將把對人才的培訓和培養放在重要位置，努力建立員工發(fā)展通道。
針對最后李董事長(cháng)提出“建立制度完善的常態(tài)化”，第二安裝直管部體會(huì )頗深，管理是動(dòng)態(tài)的，是需要“與時(shí)俱進(jìn)”的，直管部成立時(shí)間不長(cháng)，只有在發(fā)展的道路上注重對管理制度和管理流程的完善，才能走得久遠。
通過(guò)學(xué)習李董事長(cháng)的講話(huà)，第二安裝直管部的管理思路更加清晰，目標更加堅定。
第二安裝直管部/報道