2013年4月12日下午2：30，第八直管項目部掌聲迭起，笑聲如雷，直管部領(lǐng)導將一疊疊現金交到職工手中，對職工進(jìn)行2012年度的兌現和獎勵。 
    第八直管項目部本次兌現和獎勵的金額共計220萬(wàn)余元，對在2012年繳納了模擬股金的50余名職工進(jìn)行兌現，對2012年業(yè)績(jì)突出、工作表現較好的48名員工、4名優(yōu)秀通訊員、1名優(yōu)秀團干事、1名優(yōu)秀工會(huì )干事進(jìn)行獎勵。由于部分員工還堅守在綏江項目部，作為領(lǐng)獎代表的項目經(jīng)理直呼“簽字好累，獎狀太多拿不動(dòng)?！贝蠹覛g聲笑語(yǔ)，共享發(fā)展成果。
    2011年7月以來(lái)，第八直管項目部先后對綏江B6地塊農業(yè)局、林業(yè)局、水利局、郵政局、電信局辦公樓項目, B11地塊公安局、交警大隊辦公樓等多個(gè)項目進(jìn)行施工，施工過(guò)程中，直管部遭遇了嚴峻的工期要求，克服了施工場(chǎng)地狹窄、地質(zhì)情況復雜、材料采購困難、材料無(wú)場(chǎng)地堆放、氣候惡劣、勞務(wù)班組無(wú)法適應氣候、項目部勞動(dòng)力嚴重不足等重重困難。一年半的時(shí)間里，所有員工團結一心，眾志成城，后又參加了A9-5～A9-8、華峰地塊、縣政府辦公樓、民政局等后續工程項目。
    2013年，面對集團公司、公司提出的多平臺、大經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，直管部作出了規劃和部署：目標一，堅決按照既定目標完成綏江移民工程項目的結算工作；目標二，做好管理團隊、經(jīng)營(yíng)團隊、施工團隊建設，加強人才隊伍建設，加大對員工的培訓力度；目標三，加強五位一體的管理精細化工作，加強材料、核算、分包的定價(jià)；目標四，建立健全獎懲措施，加強經(jīng)濟管控及結算工作的及時(shí)高效運行。

                 第八直管項目部 肖平/報道 楊銘/攝影