5月2日，集團副總經(jīng)理劉國強一行到公司調研指導工作。公司部分領(lǐng)導班子、各直管部經(jīng)理、書(shū)記及經(jīng)營(yíng)部共30余人參加了調研座談會(huì )。
    劉國強針對如何進(jìn)一步打開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)行了交流，并就公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和困惑與各基層單位進(jìn)行深入探討。
    劉國強指出，兩個(gè)轉移是企業(yè)發(fā)展到現階段的要求，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)是相輔相成的，二者重心可能有所不同，但是密不可分。將工作中心由經(jīng)營(yíng)轉移到生產(chǎn)管理上來(lái)，是為了更好的搞經(jīng)營(yíng)，所以在思想上仍然要高度重視經(jīng)營(yíng)。他強調，公司達到一定規模后，靠傳統的手段和措施根本無(wú)法跟上快速發(fā)展的步伐，所以一定要由經(jīng)營(yíng)項目轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資源，在高端經(jīng)營(yíng)中，既要經(jīng)營(yíng)好外部資源，又要整合好集團資源，同時(shí)做好資本運作。 
    對于要如何維持目前的規模，劉國強認為，要改變運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)手段，盯準一個(gè)項目，做好高端經(jīng)營(yíng)，將項目所有分包工程進(jìn)行“打包”。另外，要鞏固、建立、開(kāi)拓傳統市場(chǎng)，并且在鞏固市場(chǎng)的時(shí)候要以品牌經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，而不是依靠“人”來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
                        黨委工作部 袁滿(mǎn)/攝影報道

集團副總經(jīng)理劉國強在會(huì )上講話(huà)

公司董事長(cháng)李文智在會(huì )上講話(huà)