2013年7月15日，公司在禮堂召開(kāi)2013年二季度生產(chǎn)會(huì )暨“五位一體”工作會(huì )，對公司42個(gè)工地在二季度安全（包含設備管理、臨時(shí)用電、腳手架搭設、高處作業(yè)，現場(chǎng)文明施工、消防設施等方面）、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和成本等方面存在的不足及優(yōu)秀做法用圖文并茂的方式進(jìn)行了總結分析，會(huì )議還對在二季度綜合評比較好的6個(gè)項目部、1個(gè)青年文明項目部進(jìn)行了表彰，同時(shí)對較差的項目部進(jìn)行了通報。公司黨委書(shū)記李興奎，副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰，工會(huì )主席史呈森，副總經(jīng)理楊凡及各直管部主要領(lǐng)導及相關(guān)人員共計138人參加了會(huì )議。
    會(huì )上，公司黨委書(shū)記李興奎強調，公司兩級領(lǐng)導要認真總結上半年的經(jīng)驗，統一思想，下定決心，開(kāi)動(dòng)腦筋多想辦法，在下半年開(kāi)展好以下幾個(gè)方面的工作：一是在安全管理工作中，要切實(shí)抓好管理團隊及農民工隊伍有實(shí)效的培訓，抓好學(xué)習，落實(shí)執行好各項制度，使管理團隊的執業(yè)能力得到提升，民工素質(zhì)得到進(jìn)一步加強；二是將“一崗雙責”落實(shí)到整個(gè)管理過(guò)程中；三是領(lǐng)導干部要轉變思想，認真疏理存在的問(wèn)題，以積極的心態(tài)，通過(guò)學(xué)習、探索、總結將“五位一體”“兩個(gè)轉移”貫徹落實(shí)到位，管理出效果，推動(dòng)公司發(fā)展；四是除了對綜合評比較好的項目部獎勵外，還應增設專(zhuān)項獎勵，提高項目部積極性；五是直管部要加強自主管理能力，對現場(chǎng)進(jìn)行全程管理，看好自己的門(mén)，管好自己的人，協(xié)調好各方關(guān)系；六是要在上半年取得成效、抓出實(shí)效的基礎下，在公司現有的強勢管控下，各直管部要抓好安全生產(chǎn)工作，由領(lǐng)導帶班做好下半年安全生產(chǎn)大檢查、大培訓、大教育工作，確保安全管理持續穩定發(fā)展。他還強調，生產(chǎn)會(huì )是互相學(xué)習、溝通交流的重要會(huì )議，直管部主要領(lǐng)導必須參加，借此機會(huì )來(lái)了解公司整體生產(chǎn)情況，尋找差距，找出解決辦法，以便提高公司的綜合管理水平，確保公司持續穩定發(fā)展，真正體現領(lǐng)導干部真抓實(shí)干精神。 
    副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰講解了集團今年1至7月的安全生產(chǎn)形勢，傳達了7月12日集團副總經(jīng)理王曉方到五公司調研的相關(guān)會(huì )議精神，并對下半年的安全生產(chǎn)工作做了安排部署：一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查，并將其轉變?yōu)榇蠼逃?、大培訓平臺，同時(shí)加大管理行為的落實(shí)，縮小項目管理的不均衡性；二是認真執行重大危險源、危險性較大的分部分項工程的安全管理流程；三是嚴格執行集團、公司兩級安全管理制度，特別是集團“16條禁令”及公司“12個(gè)強條”的落實(shí)；四是嚴格對施工電梯、塔吊進(jìn)行半年強制性檢測；五是加強對勞務(wù)班組管理，杜絕簽訂不便于安全管理的合同。

      工會(huì )主席史呈森對保山保障房的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹和點(diǎn)評。 
    副總經(jīng)理楊凡對公司開(kāi)展“五位一體”的綜合管理工作情況進(jìn)行了匯報，要求上下兩級統一思想、高度重視，做好“五位一體”“兩個(gè)轉移”的宣傳貫徹落實(shí)工作，并對當前公司項目管理工作中存在的一些主要問(wèn)題進(jìn)行了分析。 
     
          安全管理部 王敏/報道 楊紹兵/攝影

公司黨委書(shū)記李興奎在會(huì )上講話(huà)

副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰在會(huì )上講話(huà)

工會(huì )主席史呈森在會(huì )上講話(huà)

副總經(jīng)理楊凡在會(huì )上講話(huà)

獲獎的青年文明項目部

獲獎的6個(gè)項目部

參會(huì )人員觀(guān)看安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和成本等方面存在的不足及優(yōu)秀做法總結分析