10月10日下午，由集團公司總經(jīng)理劉勇帶隊，副總經(jīng)理王曉方、總工程師沈家文、總會(huì )計師楊永祥、副總經(jīng)濟師羅玉紅及有關(guān)職能部門(mén)共14人組成的調研組到公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作的調研。
    在認真聽(tīng)取了公司主要領(lǐng)導對2013年前三季度各項經(jīng)濟指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及綜合管理工作的匯報后，調研組特別對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、大審計、成本、人才培養、五位一體等管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，查看相應報表數據，指出需要重點(diǎn)關(guān)注的管理過(guò)程，并就公司需要集團層面協(xié)調解決的一些問(wèn)題做了記錄和反饋。
    王曉方強調，五公司的經(jīng)營(yíng)工作在積極爭取集團支持的基礎上，自身要不斷努力，要加強項目部的自主經(jīng)營(yíng)能力；針對分管的質(zhì)量管理工作，要求對總工的職責進(jìn)行深入思考，進(jìn)一步提高責任意識，明確工作職責。
    劉勇在總結中指出，五公司的管理思路、管理水平及工作業(yè)績(jì)是值得肯定的，但還需加強以下幾方面的工作：一是重視項目部建設，主要領(lǐng)導務(wù)必要掌握每個(gè)項目的情況，深入開(kāi)展檢查和進(jìn)行形勢教育，針對項目部在資源配備和原有基礎薄弱的情況下，加強培訓和監管；二是注重在建工程的管理形態(tài)，嚴格按照集團公司設定了三個(gè)指標開(kāi)展工作；三是通過(guò)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓實(shí)工程安全質(zhì)量的形態(tài)；四是在經(jīng)營(yíng)上加強上下溝通；五是加強對開(kāi)拓省外市場(chǎng)的研究，挖掘優(yōu)勢，集中力量打開(kāi)有潛力的省外市場(chǎng)。
             公司辦公室 李芳艷/報道 楊紹兵/攝影

集團公司總經(jīng)理劉勇在調研會(huì )上發(fā)言

集團公司副總經(jīng)理王曉方在調研會(huì )上發(fā)言