2014年1月17日，公司在禮堂召開(kāi)2014年度安全生產(chǎn)暨消防安全工作會(huì )，對2013年的安全工作進(jìn)行總結，對2014年安全工作進(jìn)行安排部署，并對在2013年安全工作中做出突出貢獻的直管部及項目部進(jìn)行表彰，表彰金額達55.5萬(wàn)元。會(huì )上，公司與各直管部簽定2014年度安全生產(chǎn)責任狀及消防安全責任狀各25份。公司主要領(lǐng)導出席并參加了會(huì )議。
    2013年，公司榮獲國家“AAA級安全文明標準化工地”一項；7個(gè)工地榮獲省級建筑安全質(zhì)量標準化工地；1個(gè)工地榮獲昆明市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地；3個(gè)工地榮獲市級優(yōu)良工地；1個(gè)工地榮獲保山市建筑安全質(zhì)量標準化工地，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全管理工作取得了較好的成績(jì)。
    公司董事長(cháng)李文智在會(huì )上高度評價(jià)了公司安全生產(chǎn)管理工作所取得的成績(jì)，他指出，近兩年隨著(zhù)生產(chǎn)規模擴大，安全管理監管難度加大，但公司在安全管理工作方面有措施、有辦法，重大危險源控制到位，制定了“十二個(gè)強條”，“十六條禁令圖冊”，管理手段有創(chuàng )新，制定了“安全生產(chǎn)約談”制度、參與基層安全生產(chǎn)會(huì )，對基層安全管理工作摸底排查，幫扶到位，連續兩年無(wú)安全事故發(fā)生，取得了歷史性突破，2014年安全生產(chǎn)工作仍然要以零死亡為目標，公司的發(fā)展既要重視規模的擴張，又要講求效益，更需要安全，習近平總書(shū)記指出——“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，已經(jīng)把安全提到了相當高的高度，全司職工一定要意識到安全工作的重要性，建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，事故發(fā)生率極高，但通過(guò)集團整治、公司強有力的措施以及全司職工的共同努力，公司的安全工作取得了較好的成績(jì)。以往的事故教訓告誡我們違章是事故的根源，要遏制住事故就必須從人的不安全行為這個(gè)主要因素認真抓，各級領(lǐng)導要引起重視，牢記安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，認真履職盡責將制度落實(shí)到位，當官不能當得太瀟灑。
    2014年1月3日和1月6日，由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰帶領(lǐng)考核組成員對2013年度17位副職領(lǐng)導、24個(gè)直管部及42個(gè)項目部簽定的安全生產(chǎn)責任狀進(jìn)行了考核。焦倫杰還帶領(lǐng)全體參會(huì )人員認真學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話(huà)精神并對公司的安全管理工作作了認真剖析。2013年較2012年公司在建工程面積增加100多萬(wàn)平方米，在建幢號增加20多個(gè)，遍布地域更廣，安全監管難度更大，雖取得了較好成績(jì)，但仍存在諸多不足：一是公司安全檢查標準、要求更高了，但部分項目安全管理相對滯后；二是個(gè)別項目被集團作為反面典型通報，這是近年來(lái)的第一次；三是直管部、項目部安全管理行為落實(shí)不到位；四是項目管理團隊多數年輕化，直管部幫扶、前期策劃不到位。焦倫杰說(shuō)，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，成績(jì)只能代表過(guò)去，2014年公司的安全生產(chǎn)工作任務(wù)重、目標高，必須做到：一是直管部、項目部安全管理行為要到位；二是完善公司、直管部、項目部三級安全管控；三是堅持周檢、月檢、季度檢制度；四是每月由公司派人參加直管部生產(chǎn)會(huì )，掌握直管部對安全工作的重視程度及直管部的管理方法，督促直管部規范安全管理行為；五是開(kāi)展直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理的評價(jià)撤換工作、對直管部經(jīng)理、項目部經(jīng)理進(jìn)行嚴格過(guò)程考核，連續兩個(gè)季度評分低于80分的項目經(jīng)理，要求直管部撤換項目經(jīng)理，對安全生產(chǎn)管理松散、失控、不受控、混亂的直管部，建議公司領(lǐng)導撤換直管部經(jīng)理；六是狠抓項目部前期策劃，在工程開(kāi)工之前編制有安全要求在內的項目策劃書(shū)，由項目經(jīng)理向公司匯報項目管理思路、如何干、怎么干、先干什么，督促直管部對年輕項目經(jīng)理從策劃開(kāi)始就進(jìn)行指導、幫助，對成熟的項目經(jīng)理注重制定目標、規則、權限、提出管理要求；七是認真落實(shí)好領(lǐng)導“一崗雙責”，嚴格按照（云建五[2013]50號）的要求做好各級領(lǐng)導帶班檢查工作。
    本次大會(huì )上，公司工會(huì )主席史呈森宣讀了《2013年度副職領(lǐng)導、直管部及項目部安全生產(chǎn)責任狀考核結果及表彰決定》，其中表彰副職領(lǐng)導3個(gè)，直管部5個(gè)、項目部13個(gè)，同時(shí)，公司還對獲得國家、省、市安全質(zhì)量標準化工地的項目給予了表彰。史呈森對2014年度工會(huì )安全生產(chǎn)工作作安排，一是聯(lián)合公司季度檢查組，積極參與季度檢查；二是要求施工現場(chǎng)編制文明施工策劃書(shū)；三是季度檢查重點(diǎn)查施工現場(chǎng)防護用品、食品安全及生產(chǎn)區、生活區、住宿區的用火、用電安全；四是聯(lián)合工程管理部、安全管理部組織直管部、項目部不少于2次生產(chǎn)、安全、質(zhì)量觀(guān)摩學(xué)習。
    公司安全總監劉路明對公司2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結匯報并對2014年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排：一是高標準、嚴要求抓好全年安全生產(chǎn)工作；二是深入現場(chǎng)，狠抓落實(shí)；三是創(chuàng )新安全檢查方式，全面推廣“四不兩直”的檢查方式；四是加大檢查力度，確保昆明地區工程每月覆蓋檢查一次，專(zhuān)州縣工程每季度覆蓋檢查一次；五是進(jìn)一步完善重大危險源的監控管理；六是強化直管部、項目部和作業(yè)班組的安全管理，堅決查處“三違”行為；七是加強安全生產(chǎn)應急管理，提高直管部、項目部事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間、第一現場(chǎng)的處置應對能力；八是按照“一崗雙責”制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實(shí)行嚴格考核；九是推進(jìn)領(lǐng)導帶班檢查制，體現全員參與的安全管控模式；十是強化直管部、項目部的安全管理行為，徹底解決“頭熱腳涼”的不良傾向。
    安全管理部部長(cháng)葉亞?wèn)|對公司《安全約談管理制度》中的約談條件、約談對象、約談方式及約談程序進(jìn)行了認真解析。
    公司保衛部對2014年度消防安全工作進(jìn)行了認真安排部署：一是突出重點(diǎn)，進(jìn)一步排查和整治火災隱患；二是廣泛宣傳，進(jìn)一步提高消防安全意識；三是加強戰備，進(jìn)一步提高火災應急處置能力；四是強化督查，進(jìn)一步落實(shí)安全責任。
    本次參會(huì )人員有各職能部門(mén)負責人，各直管部經(jīng)理、書(shū)記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工會(huì )主席、公司區域安全總監、安全科長(cháng)、動(dòng)力科長(cháng)、獲獎項目部經(jīng)理共計136人。 
                                     安全管理部 王敏/報道  寧德志/攝影
                                          （責任編輯：寧德志）

公司主要領(lǐng)導及安全工作分管領(lǐng)導參加會(huì )議

會(huì )議對2013年安全生產(chǎn)責任狀考核為優(yōu)的直管部進(jìn)行表彰獎勵

會(huì )議對獲得國家、省、市安全質(zhì)量標準化工地的項目給予表彰獎勵

會(huì )議對安全生產(chǎn)責任狀考核優(yōu)秀的項目部進(jìn)行表彰獎勵

公司董事長(cháng)李文智在會(huì )上同直管部代表簽訂2014年度安全生產(chǎn)責任狀