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技術(shù)支持: 方森科技五〇四：2014抓落實(shí) 塑新風(fēng)
2月10日下午，五O四直管項目部召開(kāi)了年后第一個(gè)工作會(huì )議，會(huì )議圍繞公司工作重點(diǎn)，結合直管部發(fā)展計劃和管理基礎，明確直管部年初工作目標及管理要求。直管部領(lǐng)導班子成員、二線(xiàn)管理人員、項目經(jīng)理等參加了會(huì )議。
會(huì )上，直管部經(jīng)理根據與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，結合公司重點(diǎn)工作安排，強調2014年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求，針對2013年管理中存在的問(wèn)題，提出了具體要求：一是要求直管部各科室人員根據公司管理要求，吸收借鑒好的管理理念和管理經(jīng)驗，結合直管部實(shí)際，按照獎懲分明的原則，認真梳理、更新各項管理制度，徹底改變“人情化”管理陋習，建章立制規范管理工作。二是為保證節后各項目部的順利施工，要求二線(xiàn)部門(mén)本周內組織相關(guān)人員到各項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及安全隱患排查工作，重點(diǎn)落實(shí)項目操作班組人員到位情況，對安全隱患進(jìn)行全面排查，確保節后安全生產(chǎn)、文明施工正常開(kāi)展；三是2014年直管部要加大人才培養力度，要求勞資科為符合學(xué)歷晉升、職稱(chēng)取證條件的職工擬定學(xué)習目標，制定培訓計劃及獎罰措施，通過(guò)定人、定向、定崗對職工進(jìn)行重點(diǎn)、階梯式培養，建立人才培養通道、人才留用制度，讓年輕職工盡快成長(cháng)，獨當一面，增強直管部人力資源儲備實(shí)力。
直管部其他班子成員結合各自分管的工作，對相關(guān)工作作出了部署和安排。通過(guò)本次會(huì )議，讓原本還留有節后余溫的職工，重新樹(shù)立了工作信心，克服了“節后綜合征”，以良好的精神面貌，積極的工作心態(tài)，投入到直管部新一年的建設發(fā)展中。
五〇四直管項目部 鄧素芝/報道
（責任編輯：寧德志）
會(huì )上，直管部經(jīng)理根據與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，結合公司重點(diǎn)工作安排，強調2014年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及要求，針對2013年管理中存在的問(wèn)題，提出了具體要求：一是要求直管部各科室人員根據公司管理要求，吸收借鑒好的管理理念和管理經(jīng)驗，結合直管部實(shí)際，按照獎懲分明的原則，認真梳理、更新各項管理制度，徹底改變“人情化”管理陋習，建章立制規范管理工作。二是為保證節后各項目部的順利施工，要求二線(xiàn)部門(mén)本周內組織相關(guān)人員到各項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查及安全隱患排查工作，重點(diǎn)落實(shí)項目操作班組人員到位情況，對安全隱患進(jìn)行全面排查，確保節后安全生產(chǎn)、文明施工正常開(kāi)展；三是2014年直管部要加大人才培養力度，要求勞資科為符合學(xué)歷晉升、職稱(chēng)取證條件的職工擬定學(xué)習目標，制定培訓計劃及獎罰措施，通過(guò)定人、定向、定崗對職工進(jìn)行重點(diǎn)、階梯式培養，建立人才培養通道、人才留用制度，讓年輕職工盡快成長(cháng)，獨當一面，增強直管部人力資源儲備實(shí)力。
直管部其他班子成員結合各自分管的工作，對相關(guān)工作作出了部署和安排。通過(guò)本次會(huì )議，讓原本還留有節后余溫的職工，重新樹(shù)立了工作信心，克服了“節后綜合征”，以良好的精神面貌，積極的工作心態(tài)，投入到直管部新一年的建設發(fā)展中。
五〇四直管項目部 鄧素芝/報道
（責任編輯：寧德志）