為了建立新形勢下直管部“轉方式、調結構、促跨越”的激勵約束機制，充分調動(dòng)直管部分管領(lǐng)導、項目管理團隊的積極性和主人翁意識，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量系列方針，實(shí)現“獎罰共享同擔”的目的，2014年4月2日，五〇一直管項目部針對工程質(zhì)量、安全、工程款清收、工程結算及其它經(jīng)濟工作等相關(guān)工作實(shí)際，直管部經(jīng)理和書(shū)記、分管領(lǐng)導、項目經(jīng)理和項目預結算人員等層層簽訂了責任狀。責任狀明確了各項工作的責任范圍、責任對象、責任目標、考核時(shí)間和考核獎罰辦法等具體內容。
    責任狀的簽訂，以“效益至尊”為指導思想，深化了專(zhuān)項治理意識，強化了直管部日常生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節的監督，標志著(zhù)五〇一直管項目部嚴格遵循集團和公司的大政方針，積極探索直管部的管理工作向精細化邁進(jìn)，“同獎同罰”措施的執行，使員工能更加清晰地感受到肩上的責任和擔子，也為較好地完成公司下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)夯實(shí)了基礎，同時(shí)增強了五〇一團隊的戰斗力和凝聚力。 
                                  五〇一直管項目部 張文鳳 付毅/攝影報道
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