2014年3月27日至4月1日，由公司財務(wù)總監丁華松帶隊，財務(wù)部、法律事務(wù)清欠辦公室組成調研小組對公司19家直管項目部進(jìn)行2014年財務(wù)、清欠調研。此次調研的目的在于加強直管項目部對應收賬款的管理，落實(shí)好直管項目部的清欠工作，保障直管項目部資金順暢以支持直管部發(fā)展。
    在調研中，調研小組詳細了解了直管項目部每個(gè)工程項目進(jìn)度、應收賬款、結算情況、清欠計劃、存在困難等具體情況，并對每一個(gè)項目的應收賬款作出要求。調研組要求各直管部，要制定可行的清欠措施且每個(gè)項目需安排具體的清欠責任人進(jìn)行跟進(jìn)，確保工程款的清收。
    丁華松在調研中指出，直管項目部領(lǐng)導班子要把清欠工作當成直管部主要工作來(lái)抓，特別是竣工未結算項目，要做好結算的推進(jìn)，為清欠工作創(chuàng )造條件。
    此次調研明確了直管項目部簽訂2014年《清欠責任書(shū)》的范圍以及獎懲措施，為公司2014年清欠工作的開(kāi)展打下了基礎。
                            法律清欠辦 唐家云/報道

（責任編輯：袁 滿(mǎn)）