4月9日、10日，第九直管項目部主任經(jīng)濟師牽頭對直管部的經(jīng)濟管理工作做了內部綜合培訓，直管部書(shū)記對此次培訓做了詳細的指導，經(jīng)濟管理科的全體員工參加了此次培訓。
    培訓的主要內容是：如何做好項目實(shí)際成本統計、項目核算臺賬、項目大審計表格（大審計表格包括：人工費開(kāi)支及勞務(wù)單價(jià)一覽表、主要材料消耗及單價(jià)一覽表、專(zhuān)業(yè)分包工程量和單價(jià)一覽表、項目基本情況及盈虧匯總表、項目三算對比表）、簽證辦理注意事項、過(guò)程中項目人工費的管理與控制等的內部綜合培訓。
    通過(guò)這次培訓，不僅明確了預算人員的職責，且進(jìn)一步提高了經(jīng)濟管理意識，為管項目部經(jīng)濟管理工作注入新的活力。 
                                 第九直管項目部 羅婭玲/報道 董東梅/攝影
                                          （責任編輯：寧德志）