4月17日，五〇八直管項目部邀請公司工程部副部長(cháng)到“大理創(chuàng )新工業(yè)園區2013年保障性住房建設項目”對項目部全體管理人員進(jìn)行“常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項治理”、“QC小組活動(dòng)基礎知識”及“三標體系”的培訓，并要求項目上從基礎管理開(kāi)始嚴格按照各項管理制度、標準執行，把大理保障房項目打造成五〇八直管項目部的品牌項目。
    4月19日，五〇八直管項目部經(jīng)理邀請公司物資管理部部長(cháng)對直管部項目經(jīng)理、材料員、核算員、試驗員、施工員、資料員及領(lǐng)導班子等進(jìn)行了國家執行標準、集團及公司管理辦法、材料管理流程、貫標資料填制、大審計材料管理、信息化材料系統管理等方面進(jìn)行了全面系統的培訓。
    結合公司現階段“五位一體”的管理，五〇八直管項目部領(lǐng)導高度重視培訓工作，并將培訓工作作為五〇八直管項目部的重要工作之一，這兩次培訓只是一個(gè)開(kāi)始，五〇八直管項目部將持之以恒地堅持開(kāi)展培訓工作，培訓后將嚴格按照各項制度執行，以此來(lái)提高直管部的綜合管理能力。
                                       五〇八直管項目部 張小燕/攝影報道
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