4月25日，公司召開(kāi)第一季度生產(chǎn)會(huì )，對一季度施工項目在“質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、成本”等方面存在的不足及取得的成績(jì)進(jìn)行了總結分析，會(huì )議還對在一季度綜合評比較好的6個(gè)項目部進(jìn)行了表彰，同時(shí)對較差的2個(gè)項目部、4個(gè)直管部進(jìn)行了通報、罰款。公司相關(guān)領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人及各直管部相關(guān)人員共計116人參加，會(huì )議由公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰主持。 
     會(huì )上，焦倫杰對省、集團近期的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了通報并對公司的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，安排部署了二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：一是一季度公司的安全生產(chǎn)工作雖取得了較好成績(jì)，但通過(guò)檢查離集團、公司的要求仍有差距，各直管部、項目部要根據各專(zhuān)業(yè)人員的點(diǎn)評舉一反三、尋找差距、補全短板；二是要認真按照《云南省安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（云安發(fā)〔2014〕2號）文的要求，4-5月認真開(kāi)展“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查；三是施工現場(chǎng)要配備符合要求的消防安全設施、設備；四是各直管部、項目部對汛期施工要提前做好策劃、安排；五是對面積達5萬(wàn)平方米以上的新開(kāi)工工程堅持項目實(shí)施前由項目經(jīng)理到公司匯報“五位一體”策劃工作，符合要求后才能進(jìn)行施工；最后，焦倫杰還對二季度的質(zhì)量管理工作提出了要求。 
    安全管理部部長(cháng)對省、集團及公司近期的安全管理文件進(jìn)行了傳達。并對二季度反“三違”檢查工作做了重點(diǎn)安排。 
                                              安全管理部 王敏/攝影報道
                                               （責任編輯：寧德志）