5月26日上午，公司2014年度“四支隊伍”培訓正式拉開(kāi)序幕。
    “四支隊伍”主要包括“以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊、以主任工為核心的技術(shù)管理團隊、以主任經(jīng)濟師為核心的經(jīng)濟管理團隊、以黨支部書(shū)記為核心的政工管理團隊”。為推進(jìn)干部人才隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍干事創(chuàng )業(yè)的能力，全面提升公司各管理崗位人員的業(yè)務(wù)能力和公司整體管理水平，公司開(kāi)展了“四支隊伍”培訓。
    參加第一期培訓的是以項目經(jīng)理為核心的施工管理團隊和以主任工程師為核心的管理團隊，培訓內容主要包括《施工專(zhuān)項方案的編制》、《工地文明施工及策劃》等理論知識和在建項目參觀(guān)、經(jīng)驗交流，培訓為期兩天，共計55人次參加培訓。
    公司董事長(cháng)李文智在開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)中指出，“企業(yè)對員工業(yè)務(wù)能力的培訓，專(zhuān)業(yè)技能的提升，其實(shí)是對員工最大的福利?！崩钗闹沁€以上海建工在俄羅斯的在建項目為例，介紹了該項目數十人的管理團隊，積極運用當地人力資源、物力資源，將一個(gè)上百億的項目管理得井然有序的例子，向大家闡釋項目管理人員綜合管理素質(zhì)的重要性，并激勵大家認真結合實(shí)際情況，將理論知識與崗位實(shí)際相結合，不斷提升自身綜合管理能力。李文智還向學(xué)員介紹了集團的戰略指導思想、企業(yè)文化精神、發(fā)展建設情況、培訓管理情況，并詳細介紹了公司近年來(lái)的發(fā)展情況。
    本年度“四支隊伍”培訓將通過(guò)公司層集中培訓、分片區現場(chǎng)培訓、直管部?jì)炔考訌娕嘤柸齻€(gè)層面的培訓，不斷增強培訓工作的針對性和實(shí)效性。從5月份下旬開(kāi)始的培訓，將組織各直管部、項目部管理人員分批次、分業(yè)務(wù)崗位對應參加。針對遠征項目施工管理人員參加公司集中培訓有難度，滿(mǎn)足一線(xiàn)施工管理人員技能提升的需求，公司在昆明、保山、昭通、楚雄等片區開(kāi)展工程系列和經(jīng)濟系列的片區現場(chǎng)培訓。
                                             黨委工作部 寧德志/攝影報道

公司2014年度“四支隊伍”培訓正式開(kāi)班

公司董事長(cháng)李文智向學(xué)員授課

公司副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰向學(xué)員授課