10月21日，公司召開(kāi)9月暨三季度生產(chǎn)會(huì )，通報9月在建項目綜合大檢查情況，對易遷項目、高速公路“能通全通”和公司在建重點(diǎn)項目的推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)李興奎，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張曉峰，總經(jīng)濟師呂榮偉，工會(huì )主席冷蕊出席會(huì )議，總工程師陳芝軒主持會(huì )議。

李興奎強調，公司綜合大檢查季檢改為月檢后，管理更加規范化、精細化，同時(shí)也通過(guò)檢查發(fā)現更多的問(wèn)題，各單位要對照檢查通報認真組織召開(kāi)班子會(huì )，認真研究出現問(wèn)題的原因，拿出切實(shí)可行的措施辦法，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，縮小管理差距，提升管理水平。

針對公司當前的生產(chǎn)管理狀況，李興奎提出六點(diǎn)要求。一是要把對標對表學(xué)習放在首位，向先進(jìn)項目和先進(jìn)單位看齊，提高認識，嚴格按照公司管理要求找差距、抓落實(shí)；二是要牢記使命，主動(dòng)作為，著(zhù)力拓展市場(chǎng)，對現有項目進(jìn)行全面梳理，對照年度目標完成情況做好經(jīng)營(yíng)工作，確保2019年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現；三是各易遷項目參建單位要不松勁、不懈怠，做好項目收尾工作，高度重視易遷項目回訪(fǎng)維修工作，加快項目結算，確保易遷項目圓滿(mǎn)收官；四是牢記安全生產(chǎn)管理是重中之重，守牢安全底線(xiàn)，以舍我其誰(shuí)的責任感嚴格管控大機設備，加強危大工程的管理，重視施工電梯運行、隧道施工、高邊坡、深基坑、人工挖孔樁等方面的安全管理工作，優(yōu)化管理方法，把責任壓實(shí)；五是要重視信息化工作，加快落實(shí)農民工實(shí)名制工作；六是要以時(shí)不我待的緊迫感做好結算清欠工作，上游結算見(jiàn)效果，下游結算搶時(shí)間，堅決維護好集團和公司形象。

張曉峰要求，一是各單位要沖刺四季度，利用好最后70天大力拓展市場(chǎng)，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面，在守住安全紅線(xiàn)的前提下，結合各部門(mén)檢查通報的情況調整下一步的工作方向，拿出具體的措施辦法改進(jìn)管理，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，確保公司年度各項指標圓滿(mǎn)完成。二是要盡心盡力抓好工作落實(shí)，黨員領(lǐng)導干部要主動(dòng)擔當作為，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，公司黨委、紀委將結合綜合檢查情況，對整改落實(shí)不及時(shí)、不到位的單位和主要責任人進(jìn)行約談問(wèn)責，促進(jìn)知責盡責，提升管理水平；三是各項目要嚴格按照結算時(shí)間進(jìn)行結算，加大清欠力度，以清欠結算常態(tài)化確保明年元旦、春節的平穩過(guò)渡。

陳芝軒指出，各項目部對高處作業(yè)安全管理的意識不強，臨時(shí)用電管理缺失，各直管部要強化安全意識，強化高處作業(yè)管理，加強臨時(shí)用電管理和大機設備的管理督導；全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，明確責任到人，組織學(xué)習《建筑施工安全評分標準》；直管部經(jīng)理、書(shū)記要牽頭學(xué)習檢查報告，針對檢查中存在的部分樓板開(kāi)裂、滲漏水、無(wú)砂地坪空鼓、內墻裝飾觀(guān)感差等問(wèn)題制定下一步工作計劃，抓緊整改；大力推廣使用鋁膜、BIM、后澆帶支撐、信息化等新技術(shù)，重視質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，嚴控自拌混凝土質(zhì)量，遇到技術(shù)難點(diǎn)多與試驗技術(shù)中心交流，及時(shí)尋找解決辦法。他對下一步的生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是做好易遷項目的收尾工作和回訪(fǎng)維修工作，有問(wèn)題及時(shí)處理；二是重視高速公路“能通全通”，確保安全的前提下加快施工進(jìn)度；三是及時(shí)梳理久拖不結的項目，尋找解決辦法；四是巧家白鶴灘移民項目的參建單位必須快速進(jìn)入狀態(tài)，利用好鋁合金模板；五是要將房建“九個(gè)專(zhuān)項治理”和公路“三個(gè)專(zhuān)項治理”落實(shí)到位，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

公司總經(jīng)濟師呂榮偉對下一步的經(jīng)濟工作作了部署，一是成本管控方面，各項目要重視“價(jià)”和“量”問(wèn)題，嚴防先進(jìn)場(chǎng)，再談價(jià)，重點(diǎn)管控成本策劃，項目成本要真實(shí)；二是結算方面，各直管部主任經(jīng)濟師作為第一責任人，其他部門(mén)相互配合，為春節清欠作準備；三是做好高速公路項目變更處理卡工作，配合好集團公司交叉檢查；四是做好內部清欠工作，梳理存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通處理；五是要加強物資管控，運用好“云上營(yíng)家”物資管理平臺，減少物資浪費；六是要解決好合同滯后問(wèn)題，降低公司法律風(fēng)險。

會(huì )議分別通報了公路工程和房建版塊的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)的檢查情況以及各項目安全管理、文明施工、試驗計量、成本管控、物資管理的檢查情況，對綜合大檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，為下一步督促整改提供了理論依據，對違反公司管理要求的直管部、項目部及相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰，以此起到誡勉警示的作用，敦促各項目提升管理水平，牢記使命擔當，塑造公司良好形象。

黨委工作部  張逢俊/報道 張磊/攝影