8月7日，公司成本管理小組到五〇五直管項目部施工的羅平滇東國際生態(tài)城一期（A區）進(jìn)行項目成本策劃交底，項目全體管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司企業(yè)管理部部長(cháng)王潔主持。
    會(huì )上，王潔首先對建筑工程施工合同的內容給大家進(jìn)行交底，并給大家講解了項目的預算收入、平米含量、成本計劃的盈虧指標等。隨后，公司人力資源部、物資管理部、企業(yè)管理部的相關(guān)人員分別就人、材、機、專(zhuān)業(yè)分包等各項經(jīng)濟指標的分析過(guò)程 、盈虧點(diǎn)、管控目標進(jìn)行了全面的講解，并提出施工過(guò)程中應注意的一些細節和改善的措施。通過(guò)講解，讓大家對項目的量、價(jià)、各個(gè)分項盈虧點(diǎn)等有了一個(gè)全面的了解，增強了項目管理人員的成本意識。
    成本策劃交底結束之后，成本管理組就公司的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等涉及成本管理的各項管理規定、操作流程給大家進(jìn)行了培訓；并對項目成本管理工作進(jìn)行檢查，表?yè)P先進(jìn)、提出不足，以便改進(jìn)。
    成本策劃交底，是公司對加強項目成本管理、確保公司項目利潤點(diǎn)提高0.5%的一項重要舉措，通過(guò)成本交底，讓項目管理人員對項目的經(jīng)濟情況有一個(gè)全面的了解，加強了“人人參與成本管控”的意識。
                          五〇五直管部 姜成麗/攝影 期進(jìn)鑫/報道

（責任編輯：袁滿(mǎn)）