根據公司9月9日召開(kāi)的“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )議對“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的安排和公司領(lǐng)導的要求，第四直管項目部保山中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校（高級技工學(xué)校）遷建項目部立足現場(chǎng)施工采取各項措施，有效將質(zhì)量月各項活動(dòng)落到實(shí)處。
    施工質(zhì)量全過(guò)程程序化控制“執行→反饋→執行”即工人操作過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。主管工長(cháng)記錄并統計作為信息存儲，技術(shù)負責人分析信息。利用分析結果，重點(diǎn)監督。實(shí)現質(zhì)量控制過(guò)程循環(huán)，抓住主要矛盾，加強細節管理，確保每個(gè)工序質(zhì)量達標。
    施工過(guò)程各棟號工長(cháng)對成品自檢然后棟號之間棟號工長(cháng)互相檢查。過(guò)程無(wú)紕漏，細節落到實(shí)處。梁柱模板接頭，主梁與次梁模板接頭等細節重點(diǎn)檢查。
    利用軟件提高質(zhì)量管理：運用Revit軟件，根據圖紙內容及尺寸按照1：1的比例建立模型。模型建立過(guò)程記錄內容沖突點(diǎn)例如：主體與二次結構或裝飾的沖突點(diǎn)整理統計 并及時(shí)與設計溝通，做到事前把控、事后不返工。
    積極認識問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對存在質(zhì)量問(wèn)題的成品，及時(shí)收集影像材料做好過(guò)程記錄，并定期組織勞務(wù)隊伍以PPT形式播放，告誡勞務(wù)班組，培養質(zhì)量意識。同時(shí)利用樣板指引工人操作，有效控制成品質(zhì)量。
                                              第四直管項目部 皮洪/報道
                                                （責任編輯：寧德志）

項目一窺1

項目一窺2