10月29日上午9時(shí)，公司安全管理部組織召開(kāi)月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會(huì )，集團安全總監段益慶親臨會(huì )場(chǎng)指導工作。
    會(huì )上，公司安全總監劉路明強調了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì )的目的是要將各單位的思想統一到集團和公司的安全管理要求上來(lái)，今后的月度安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)例會(huì )定在28日召開(kāi)，生產(chǎn)副經(jīng)理必須到會(huì )，否則將對直管部經(jīng)理、書(shū)記“開(kāi)小灶”，要求直管部領(lǐng)導要認真抓好安全工作。
    公司安全管理部在會(huì )上通報了10月安全生產(chǎn)檢查情況，重點(diǎn)對市政昭麻公路項目邊坡施工、直七峨山項目外架搭設、五0四曲靖孵化基地、雷克薩斯4S店分包鋼屋架施工存在的安全隱患進(jìn)行了通報。根據檢查情況分析了公司在安全管理方面存在的問(wèn)題，提出了建議，各參會(huì )人員結合實(shí)際進(jìn)行了補充和完善。
    段益慶在安全管理群上看到五公司將召開(kāi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì )的消息后，要求到場(chǎng)旁聽(tīng)。會(huì )上，他仔細聽(tīng)了大家的發(fā)言，對五公司在安全管理工作方面取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)提出6個(gè)建議：一是公司項目標準化工地建設不突出，達標項目不多，要注重項目安全管理水平的整體提升；二是對項目經(jīng)理的考核還需進(jìn)一步加強；三是要強化安全管理的激勵機制，對做出貢獻及愛(ài)崗敬業(yè)的人員加強獎勵；四是對直管部領(lǐng)導的培訓要加強，不斷提高直管部領(lǐng)導的安全管理責任心；五是要借鑒萬(wàn)科的管理模式提升公司的安全生產(chǎn)管理綜合水平；六是對直管部的安全生產(chǎn)管理工作要進(jìn)行打分、排名，在公司范圍內曝光。
    此次會(huì )議是公司安全管理部與直管部的一次安全管理經(jīng)驗交流會(huì )，大家共同查找公司安全管理方面存在的問(wèn)題，尋找差距，為全面提升公司安全管理水平下功夫。 

                    公司安全管理部 葉亞?wèn)|/報道  張軍/攝影

                                           （責任編輯：唐秀玲）