為推行落實(shí)公司經(jīng)濟管理新制度，11月13日，五〇四直管項目部經(jīng)濟管理科在直管部會(huì )議室組織“經(jīng)濟制度專(zhuān)題學(xué)習會(huì )”。直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理科科長(cháng)、項目經(jīng)理、核算員共計12人參加學(xué)習培訓。
    會(huì )上主要學(xué)習了公司2014年最新經(jīng)濟管理文件，包括云建五[2014]18號文、云建五[2014]31號文和云建五[2014]31號文，重點(diǎn)對竣工工程項目成本關(guān)門(mén)扎賬補充管理辦法、項目目標管理辦法、工程結算管理辦法等內容進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習。
    會(huì )后直管部要求各項目部、經(jīng)濟管理人員嚴格按照文件要求，落實(shí)崗位職責、規范項目部經(jīng)濟成本管理。一是全面掌控項目的成本及盈利情況，提升成本管理水平，確保項目的經(jīng)濟效益，二是加強工程結算管理，規范工程結算管理流程，強化項目施工過(guò)程結算風(fēng)險的管控，提高結算質(zhì)量；三是直管部月檢將嚴格按照文件管理辦法對項目部進(jìn)行檢查考核，督促、激勵項目提高綜合管理水平。
                    五〇四直管項目部 張永紅 鄧素芝 攝影/報道
                                                                             （責任編輯：李媛馨）

直管部經(jīng)濟管理科在會(huì )議室組織“經(jīng)濟制度專(zhuān)題學(xué)習會(huì )”